第一講 企業(yè)發(fā)展應以績效為綱
績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)理人績效管理基本責任
第二講 全面正確認識績效管理
績效管理的真正核心內(nèi)涵
典型案例分析與問題探討
績效管理與績效考核區(qū)別
績效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問題探討
第三講 績效管理實施焦點：績效考核
績效考核的意義與內(nèi)涵
績效考核設計基本原則
績效考核的內(nèi)容和標準
典型案例分析問題探討
績效考核最實用的工具
典型案例分析問題探討
第四講 績效考核核心工具：KPI考核
有效構建KPI的考核體系
KPI考核指標的設定方法
典型案例分析與問題探討
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討
第五講 績效管理實施成功要點
績效管理的成功基本要點
績效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程結(jié)束，總體內(nèi)容回顧 

清華大學工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問 
材料工程、計算機應用雙學士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點科技、恒強軟件等著名公司擔任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。

• 以關鍵業(yè)績指標（KPI）為基石績效管理

   

  一、 績效考核的執(zhí)行機構和績效管理 - 進行職責分析1. 考核委員會的成立 - 業(yè)績指標品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應承擔的責任 - 確定關鍵業(yè)績指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4. 直線經(jīng)理應承擔的責任 - 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式5. 績效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績效考核內(nèi)容、績效方式與考核的時..

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• KPI的設計與運用技巧

   

  案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出？ 三、設計多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標設計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設計KPA關鍵績效領域一、通過關鍵詞法、關鍵績效要素分解..

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• 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

   

  一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么..

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• 提升店鋪生意的關鍵密碼及KPI指標分析

   

  1.營運數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點2.銷售數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解客單..

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• 流程KPI設計與管理

   

  課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統(tǒng)觀2、組織的自適應系統(tǒng)建立3、建立基于流程的績效反饋三、如何設計流程KPI？1、設定企業(yè)的5級績效指標體系2、企業(yè)關鍵..

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• 郵政行業(yè)：績效管理的核心技術：KPI的設計和分解

   

  第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

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