模塊一、團隊目標達成與變革管理之：全面管理、績效落地
一、 一、目標管理是每一個管理干部的責任
二、 二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的意識變革
三、 三、部門績效的管控
四、 四、員工績效的落地
五、 五、不同管理者層面的管理者工作范疇
模塊二、團隊目標達成與變革管理之：目標管理、結(jié)果落實
第一步：目標管理到部門（OGSMT模型應(yīng)用實踐）
明確目標類型：愿景目標/表現(xiàn)目標/行動目標
精準目標的五個關(guān)鍵要素
個人目標與企業(yè)目標關(guān)系
1、制定目標
這是他要的目標嗎？（把你的目標變成他的目標）
這個目標可行嗎？（讓員工愿意挑戰(zhàn)自己）
目標實施有跟蹤檢視嗎？（讓員工愿意對目標承諾）
你準備好了指導(dǎo)、顧問意見嗎？（讓員工感覺你和他站在一起）
2、現(xiàn)場案例：輔導(dǎo)下屬提升績效
課堂奧斯卡：員工問題處理
第二步：流程管理?？冃?br /> 清晰工作流程管控
找出現(xiàn)狀與目標的差距
清晰意識到盲點對達成目標造成的干擾
第三步：指標管理到崗位（廣州恒大案例）
心態(tài)與目標的關(guān)系
從技術(shù)性轉(zhuǎn)向調(diào)適性
遷善心態(tài)的核心技巧
找出可能抗拒的相關(guān)信念
角色扮演：問題員工的心智輔導(dǎo)
第四步：計劃行動到領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)造成果的三件法寶：目標—計劃—行動
行動的檢視及評估
案例：激勵輔導(dǎo)跟進中的ABC教練技巧
激勵輔導(dǎo)跟進中的回應(yīng)技巧
模塊三、團隊目標達成與變革管理之：變革的機遇與挑戰(zhàn)
一、今天還理所應(yīng)當，明天卻夾縫生存
■ 案例分析：變革事例及企業(yè)發(fā)展分析
二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題易僵化的組織
三、組織發(fā)展的“科學(xué)性”與“規(guī)律性”
四、你意識到危機了嗎（自檢表）
模塊四、團隊目標達成與變革管理之：企業(yè)運營與管理變革
（分析企業(yè)在變革過程中失敗的各項原因：進入沙盤演練）
一、變革管理不是“一把手工程”
二、變革周期的心智模型
1、事件引發(fā)變革
2、變革意識期的問題與機會
3、初始行動的決策形成
4、實施期的執(zhí)行關(guān)鍵
5、融合期將變革融入日常運作系統(tǒng)
6、平和期形成習(xí)慣和持續(xù)績效
三、變革周期沙盤流程（現(xiàn)場模擬）
模塊五、團隊目標達成與變革管理之：變革項目案例分析
第一步：沙盤展示：變革項目中的心智模型
1、以具體的變革事例，討論其在正處在變革的階段；
2、變革領(lǐng)導(dǎo)者：了解自己在變革中的所在的位置；
3、變革項目負責人：了解您的領(lǐng)導(dǎo)人在變革中所處的位置；
4、團隊分析：項目關(guān)聯(lián)各方在變革中的所在位置
5、變革周期模型的注意事項
第二步：沙盤展示：針對變革中可能出現(xiàn)的各種抗拒
1、變革管理過程中企業(yè)各層級員工的心智模型
2、對抗變革的一級抗拒及解決方案
3、對抗變革的二級抗拒及解決方案
4、對抗變革的三級抗拒及解決方案
沙盤展示：本單位具體事例中，針對變革所產(chǎn)生的抗拒進行分析，找到解決方案。
第三步：沙盤展示：變革管理周期與領(lǐng)導(dǎo)動作和管理動作分析
1、組織變革管理框架
2、變革愿景與溝通宣傳
3、建立流程建設(shè)與管理變革團隊
4、構(gòu)建企業(yè)管理變革（項目運作）體系
5、變革管理周期流程
模塊六、變革管理的流程架構(gòu)（沙盤實例演繹）
一、流程管理的流程架構(gòu)
二、變革管理實施要點及詳細說明
三、規(guī)則的約束與流程的效率之間的關(guān)系
四、變革管理宣貫與執(zhí)行引導(dǎo)流程
五、變革管理中的組織建設(shè)與績效管理
六、變革管理與OGSM等管理體系融合
模塊八、各種管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習(xí)掌握）
模塊九、總結(jié)、提問與答疑
示范指導(dǎo)、就學(xué)員提出的問題進行現(xiàn)場分析、現(xiàn)場講解演練 

【主要背景】（常住地：北京）
· 實戰(zhàn)管理、訓(xùn)練課程導(dǎo)師
· 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
· 國家企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會專家委員
· 國際培訓(xùn)師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員
· 北京大學(xué)人力資源班課程導(dǎo)師
· 中國建材商學(xué)院課程導(dǎo)師
· 武漢大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師
· 超過1000場的管理訓(xùn)練類課程
· 5年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗
· 3年國際連鎖企業(yè)大學(xué)負責人
· 中國九型人格與商業(yè)應(yīng)用協(xié)會理事

16年培訓(xùn)訓(xùn)練經(jīng)歷，服務(wù)企業(yè)上千家【主要經(jīng)歷】
馬媛導(dǎo)師從事企業(yè)管理培訓(xùn)多年，積累了豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)驗。
她善于結(jié)合企業(yè)實際，提煉出管理培訓(xùn)的三大行動體系，并結(jié)合心理學(xué)、九型人格學(xué)科對訓(xùn)后學(xué)員加強訓(xùn)后追蹤督導(dǎo)，運用線上輔導(dǎo)和線下活動的方式持續(xù)跟蹤學(xué)員訓(xùn)后的實際操作，并在操作過程中提出指導(dǎo)建議，讓培訓(xùn)創(chuàng)造生產(chǎn)力。
馬媛導(dǎo)師的課程生動精彩，但更重要的是她的課程具備持續(xù)效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓(xùn)導(dǎo)師精神，受到參訓(xùn)人員及參訓(xùn)企業(yè)的高度贊揚。

【品牌課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《管理能力發(fā)展（MTP）版權(quán)課程》
《職商領(lǐng)導(dǎo)力（1）MTP中層管理干部的角色認知與技能提升》
《職商領(lǐng)導(dǎo)力（2）MTP中層管理干部的項目管理與輔導(dǎo)激勵》
《職商領(lǐng)導(dǎo)力（3）管理干部時間管理與高效溝通》
《職商領(lǐng)導(dǎo)力（4）管理干部團隊管理與心智模型》
《職商領(lǐng)導(dǎo)力（5）管理干部團隊分析和實踐沙盤》

《職商領(lǐng)導(dǎo)力（6）管理干部人格模型與自我認知》
九型人格系列：
《九型與客戶辨識》
《九型人格與情緒壓力管理》
管理能力系列：
《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《組織高效溝通》
《目標管理》
《情緒與壓力管理》
《時間管理》
《結(jié)構(gòu)化思考的工作運用 》
《高績效團隊與目標達成》
《領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》
備注：每個系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實際情況進行系統(tǒng)調(diào)研后，針對性開發(fā)與設(shè)計。

【授課特點】
1.雙向式教學(xué)模式，側(cè)重于實戰(zhàn)實效及技能提升；
2.以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，借助于世界500強企業(yè)管理精髓，結(jié)合大陸實戰(zhàn)管理的實踐者；
3.以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做訓(xùn)練式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生生產(chǎn)力； 

• 變革管理之應(yīng)變篇-中基層管理

   

  培訓(xùn)特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營流程4.組織變革會影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會給我們帶來什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)變革的基礎(chǔ) 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任” 1、本公司有..

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