營銷4P已經(jīng)不適合市場的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷正轉(zhuǎn)向用戶思維，要做好以下五個(gè)營銷轉(zhuǎn)變。
一、產(chǎn)品-媒體化趨勢
媒體碎片化時(shí)代，廣告作用下降；
產(chǎn)品是品牌的載體，是最好的自媒體，
品牌DNA能夠讓產(chǎn)品會說話，
產(chǎn)品會說話的前提是，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者右腦思維（案例）
二、渠道-高效化趨勢
平效<3萬元/年 的店鋪將會消失，
銷售中“引流”和“消費(fèi)頻次”成為最重要的關(guān)鍵詞（案例分析）
提高店效、平效、人效，將成為零售業(yè)營銷的長期話題
三、定價(jià)-需求化趨勢
不怕定高價(jià)，就怕找不到定價(jià)的理由；
定價(jià)的邏輯是要找對需求，而且有對應(yīng)的營銷邏輯匹配；
價(jià)格與市場容量
營銷的邏輯是了解客戶需求（案例分析）
四、營銷-場景化趨勢
口號的作用；
場景的作用；
營銷與賣貨的區(qū)別是？
5G時(shí)代除了口號以外，我們還要多運(yùn)用場景化營銷（案例分析）
五、傳播-公眾化趨勢
自媒體時(shí)代，不要向別人強(qiáng)推廣告；
要有傳播策略和內(nèi)容策略；
要巧用植入，把碎片化的自媒體拼接成圖；
要高效執(zhí)行（案例分析） 

中國快消品營銷管理資深培訓(xùn)專家
阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院特邀講師
中管院銷售渠道研究所高級講師
《銷售與市場》專欄專家
《煙糖酒周刊》專欄專家
《中國營銷傳播網(wǎng)》專欄專家
曾擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)省分公司總經(jīng)理、集團(tuán)產(chǎn)品線全國營銷總監(jiān)、集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理兼首席營銷培訓(xùn)師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】 
李先生在擔(dān)任娃哈哈福建省總經(jīng)理期間，連續(xù)3年增長位于公司前6位；擔(dān)任娃哈哈內(nèi)蒙古省經(jīng)理期間，利用渠道下沉法，為內(nèi)蒙古市場連續(xù)多年高速增長奠定了的基礎(chǔ)，其中赤峰、哲盟連續(xù)6年成為公司的金牌市場； 

2007年起李先生在總部擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)品線全國營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)主管娃哈哈愛迪生奶粉銷售營運(yùn)，同時(shí)兼任娃哈哈集團(tuán)銷售培訓(xùn)經(jīng)理和集團(tuán)首席營銷講師。 

 近兩年李先生通過市場分析和培訓(xùn)，在娃哈哈渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，又讓很多市場成功步入二套網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，并取得了優(yōu)良的業(yè)績和增長前景，目前娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)作為渠道開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行推廣。 

李老師營銷系列課程注重”道”與”術(shù)”的結(jié)合,以前沿市場營銷理論為框架,結(jié)合自身十多年一線銷售、大區(qū)市場管理、集團(tuán)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略制定等實(shí)戰(zhàn)歷練與得失經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 讓學(xué)員不僅學(xué)到實(shí)用的技術(shù)、技巧,更能學(xué)到系統(tǒng)的方法與思維模式,整體提升受訓(xùn)企業(yè)市場營銷力. 

【主講課程】
“向娃哈哈學(xué)習(xí)渠道管理”系列課程
《如何制定年度銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行》
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》
《年度經(jīng)銷商大會--經(jīng)銷商應(yīng)向分銷要效益》、
《銷售渠道的變化與應(yīng)對方法》、
《銷售終端管理》
《數(shù)據(jù)庫營銷》