【培訓對象】
中高層管理者，企業(yè)人力資源主管

【培訓收益】
體驗管理真諦，感悟績效管理之術，提升團隊價值

引言

自上而下的推動

第一章 認識績效管理

中國企業(yè)的管理迷失

績效是什么

什么是績效管理

績效管理的本質(zhì)和模式

老板、管理者、員工的抱怨和困惑

績效管理系統(tǒng)的作用

對績效負責的管理觀

第二章 績效考核關鍵指標KPI

沒有量化等于沒有管理

量化從關鍵指標KPI開始

第三章 正確認識績效考核

工作十字架

KPI與目標的關系

目標體系與績效體系

組織架構與績效

績效指標承擔者

第四章 如何建立企業(yè)關鍵績效指標KPI體系

KPI指標建立3步驟

平衡積分卡

德魯克的7個重點領域

第五章 建立目標值

建立目標值應考慮的因素

目標設定的原則

目標分解的方式

第六章 以績效為導向的激勵機制

薪酬的本質(zhì)

績效排名與績效系數(shù)的關系

第七章 建立成功的績效考核體系

理念和方法

基于全面經(jīng)營管理的績效管理

績效管理與人力資源管理的關系

第八章 績效考核與績效管理

績效考核與績效管理的差別

PDCA戴明環(huán)

建立績效管理的步驟

績效管理循環(huán)

第九章 績效管理系統(tǒng)之績效計劃制定

設定績效目標

分析完成績效目標的策略

制定行動計劃

第十章 績效過程管理

過程管理的步驟：輔導/過程控制

輔導方式

過程檢查的方式

第十一章 績效面談

績效面談的流程/方式

第十二章 績效改進

績效管理的生命線——雙向溝通

績效差距分析與問題解決

績效管理者的角色定位

績效考評常見誤區(qū)

 

華東師范大學/西南財經(jīng)大學/復旦大學/等多家總裁班、創(chuàng)業(yè)班、電子商務專家講師、特邀嘉賓
連續(xù)五年為國內(nèi)知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評為：領導力與執(zhí)行力的最實戰(zhàn)導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業(yè)培訓師、咨詢師，多家中小企業(yè)首席培訓師、首席顧問
社會化媒體營銷、企業(yè)管理、市場營銷、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導專家
注重案例教與學、情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點管理問題、營銷系統(tǒng)問題、電子商務團隊搭建等問題，進行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營現(xiàn)狀解決。

主講：
團隊建設、營銷系統(tǒng)搭建、打造高效執(zhí)行力、管理心理學與團隊建設、管理教練技術、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執(zhí)行力團隊》《團隊建設與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績效》《移動互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團隊建設》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規(guī)劃》《贏在人心之領導力與執(zhí)行力》《用對方法帶好兵之經(jīng)營技術》《贏在中層之管理教練技術》《創(chuàng)新思維與心智模式》《管理心理學與員工激勵技術》《贏在人心之有效溝通技術》《管理者穿越執(zhí)行看經(jīng)營動力》《新團隊建設》《營銷系統(tǒng)搭建》
課程特色：有趣、有料、實戰(zhàn)、有效
邏輯嚴密，思想深刻——有見地
實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例豐富——干貨多
針對性與實操性兼?zhèn)?mdash;—實操強
既高大上，又接地氣！
幽默風趣、直指核心！
在“團隊建設、營銷系統(tǒng)搭建、領導力、管理教練技術、執(zhí)行力等方面”注重實戰(zhàn)，從企業(yè)本身案例與問題出發(fā)、教與學情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點問題，進行深度剖析，解決團隊案例與經(jīng)營現(xiàn)狀等問題。 

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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