一、管理者的角色
1.管理者到底干什么？
2.能管理更會領(lǐng)導(dǎo)
3.管理者的角色定位
4.管理者的人力資源管理誤區(qū)
5.管理者的人力管理四要素
選對人、培養(yǎng)人、用好人、發(fā)展人

二、選對池塘釣大魚
1.確定你需要什么樣的人
2.人才的四維圖
3.測評—篩選適合你的人
4.選人四部曲
望—看細(xì)節(jié)
聞—聽描述
問—四個關(guān)鍵問題
切—專業(yè)技術(shù)
5. 選人是個過程--工作中的品評技巧

三、種瓜得瓜種豆得豆
1.明確—建立你的人才檔案
2.計劃—確定下屬的培養(yǎng)方向和計劃
3.行動—針對性培訓(xùn)
4.實踐—OJT的教導(dǎo)四部曲
5.考核—是騾子是馬拉出來溜溜

四、如何將平凡的人變得不平凡
1.明確你下屬的優(yōu)缺點
2.學(xué)會調(diào)兵遣將才是將才
3.如何派任務(wù)
4.如何面對下屬求助
5.如何表揚和批評
6.如何有效激勵下屬
7.如何科學(xué)合理授權(quán)

五、如何讓下屬追隨你
1.討論：下屬留下來的理由是
2.人的需求層次
3.留人的三個層次
4.你能成就你的下屬么？

六、管理者的自我超越
1.你的榜樣力量不可忽視
2.學(xué)會規(guī)劃自己的發(fā)展之路
3.超越現(xiàn)有的思維
4.超越現(xiàn)有的能力
5.超越現(xiàn)有的格局 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1180  

  

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1224  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1402  

  

• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1482  

  

• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1624  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2503