第一章：從全產(chǎn)業(yè)鏈探索國(guó)企做強(qiáng)
一、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)難
二、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看老板賺錢多難
三、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元
四、華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么
五、為什么華為竟然還有一個(gè)痛點(diǎn)
六、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合
七、小米缺陷——產(chǎn)業(yè)鏈的致命傷
第二章：深化國(guó)企數(shù)字化道路探索
一、杭州提前解除疫情及交通提速
二、各級(jí)政府重視、企業(yè)主動(dòng)融入
三、什么是中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向
四、佛山制造業(yè) 2025的規(guī)劃方向
五、企業(yè)數(shù)字化的概念及其緊迫性
第三章：從服務(wù)領(lǐng)域探索新增長(zhǎng)點(diǎn)
一、從“煎蛋理論”談服務(wù)重要性
二、北京服貿(mào)會(huì)給了我們什么啟示
三、四大一線城市的第三產(chǎn)業(yè)對(duì)比
四、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易在世界占比情況
五、中國(guó)高層關(guān)于服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路
六、國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)的分類及成長(zhǎng)空間
第四章：打造獨(dú)居特色的閉環(huán)經(jīng)濟(jì)
一、閉環(huán)經(jīng)濟(jì)是做強(qiáng)國(guó)企的新思路
二、探索研究蘋果公司的閉環(huán)模式
三、硬件閉環(huán)：小米的另類新嘗試
四、樂視閉環(huán)：一手好牌打成爛牌
五、“BAT”布局搶灘“O2O”閉環(huán)
第五章：構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局
一、日本曾經(jīng)走過(guò)內(nèi)循環(huán)的重要啟示
二、中國(guó)啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的重要意義
三、促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的三大措施 

中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國(guó)管理研究院營(yíng)銷所所長(zhǎng)
華商書院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長(zhǎng)于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構(gòu)后疫情時(shí)代健康險(xiǎn)銷售邏輯

   

  導(dǎo)引：重新認(rèn)識(shí)健康險(xiǎn)第一講：通過(guò)疫情看健康險(xiǎn)的價(jià)值一、疫情帶來(lái)的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來(lái)的影響3.疫情帶來(lái)的反思二、認(rèn)清健康“灰犀牛”1.認(rèn)識(shí)“灰犀牛”1）“灰犀牛”的特點(diǎn)2）“灰犀牛&rdqu..

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