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工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

課程編號:31478

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:508

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曹嘉飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】


模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國經(jīng)濟(jì)
1 “新常態(tài)”提出的背景
1.1 舊常態(tài)帶來的弊端越來越顯性
1.2 參與全球競爭的必然選擇
1.3 新一代領(lǐng)導(dǎo)人的時代感和使命感
2 “新常態(tài)”三大核心內(nèi)涵解讀
2.1 增速:高速到中高速
2.2 結(jié)構(gòu):優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級
2.3 動力:投資要素創(chuàng)新
3 “新常態(tài)”下中國宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)趨勢分析
3.1 “兩會”與博鰲論壇透露的信息
3.2 幾個關(guān)鍵詞熱詞的分析與解構(gòu)
3.3 七大熱門產(chǎn)業(yè)與行業(yè)趨勢
3.4 六句話概括今年經(jīng)濟(jì)走勢
3.5 對各大行業(yè)的影響分析
4 “新常態(tài)”下企業(yè)內(nèi)部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應(yīng)的敏捷制造
4.3 自主經(jīng)營
4.4 授權(quán)管理
4.5 案例分享(萬科、華為、小米、永輝等)
5 “新常態(tài)”是一個彎道一次機(jī)遇
5.1 求異求同思維在經(jīng)營管理中的新實踐
5.2 趨勢才是真正的頂層設(shè)計
5.3 企業(yè)的創(chuàng)新路線圖

模塊二 工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來新動力
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的熱潮
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵解讀:不僅僅是O2O
1.2 互聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)
1.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩大基本點分析與實踐
2 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代十二大典型思維
2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)三大特征與商業(yè)邏輯
2.3 O2O的下半場已經(jīng)悄悄地完成了交接棒
2.4 傳統(tǒng)行業(yè)才是轉(zhuǎn)型升級中的主力軍
3 互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新驅(qū)動力分析
3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機(jī)遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實質(zhì)
3.3萬物相聯(lián):大數(shù)據(jù)、云計算、5G、機(jī)器人…
3.4從思維到路徑到營銷再到產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式
4 互聯(lián)網(wǎng)思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化(海爾)
4.2 內(nèi)外部信息交流透明化(京瓷)
4.3 全程追求用戶極致體驗(米其林)
4.4 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營銷策略(NTT)
4.5 專注核心優(yōu)勢建生態(tài)圈(蘋果)
4.6 靈活高效個性化前瞻性(IBM)
4.7 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加合伙人制度(萬科)
4.8“產(chǎn)品+服務(wù)”有機(jī)融合(通用電氣)
4.9 基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造(西門子)
6 移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)未來和創(chuàng)新
6.1凱文·凱利的預(yù)言與啟發(fā)
6.2未來的未來帶給我們的想象
6.3結(jié)課前的互動問答 

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