【培訓(xùn)對象】
互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
控制風(fēng)險，把風(fēng)險降到自己承受范圍內(nèi)。

第一章、逾期貸款的催收與法律實務(wù)

一、P2P的全流程風(fēng)險管理

二、逾期貸款分析

三、逾期清收的方法和技巧

四、夫妻共同債務(wù)處理

五、利用擔(dān)保和抵押權(quán)清收

六、非訴訟類清收手段

第二章、P2P網(wǎng)貸的主要風(fēng)險及破解

一、P2P的三大核心競爭力（債權(quán)獲取、風(fēng)險控制、盈利能力）

二、主要風(fēng)險類別分析

1、信用風(fēng)險管理（風(fēng)險評分模型）

2、運營風(fēng)險管理（墊付風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險）

3、合規(guī)風(fēng)險探討

4、道德風(fēng)險及破解（自融、拆標(biāo)、欺詐、投機(jī)等）

5、國內(nèi)外問題平臺歸類及反思

第三章、小額信貸的風(fēng)險周期管理與流程解析

一、風(fēng)險管理的理念（在風(fēng)險與收益之間尋找平衡）

二、信貸工廠風(fēng)控模式

三、門店的風(fēng)險管理

四、信用借款的周期管理

五、信貸政策（客戶評分卡）

六、信用審批（領(lǐng)先的審核保障規(guī)劃）

七、賬戶管理（放款及還款）

八欺詐風(fēng)險的預(yù)防與核查

九、怎樣做風(fēng)險定價

第四章、P2P的核心競爭力

一、風(fēng)險控制的主要手段

二、風(fēng)險體系的構(gòu)建 

北京大學(xué)客座教授 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士 中國社科院經(jīng)濟(jì)管理博士在讀 中國企業(yè)風(fēng)險管理委員會專家現(xiàn)任ECG益福集團(tuán)董事長 北京大學(xué)金融風(fēng)險課題特聘研究專家 亞洲協(xié)同風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會指定專家 中國財經(jīng)網(wǎng)、會計報內(nèi)控與風(fēng)險管理論文提供專家 2012年至2015年中國上市公司年度評價褒貶編寫者核心成員 專注金融風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險管理、民間理財風(fēng)險、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險研究與管控，風(fēng)險管理中，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管控，搭建風(fēng)險管理體系、構(gòu)建金融風(fēng)險管理模型。

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..

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