【培訓對象】
各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及班組長

【培訓收益】
1.了解特種設備的分類 2.了解特種設備的維護與使用方法 3.懂得特種設備的安全操作知識 4.掌握火災與爆炸的基本知識 5.掌握火源的控制方法 6.掌握火災爆炸的危險預防機制 7.掌握消防安全的基本知識

破冰：安全啟示
第一講 特種設備概述
1、特種設備的特點
2、特種設備分類：
1）起重機
2）電梯
3）索道
4）升降機
5）壓力容器
6）運輸機械
7）游樂設備
3、特種設備安全所面臨的形勢
2.1制造質(zhì)量“先天不足”
2.2運行維護“后天失調(diào)”
第二講：特種設備管理者的安全責任
1、企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)法律責任
1)新《安全生產(chǎn)法》管理人員安全責任相關規(guī)定及解讀
2)新《安全生產(chǎn)法》專職安全管理人員安全責任相關規(guī)定及解讀
3)新《安全生產(chǎn)法》員工安全責任相關規(guī)定及解讀
2、安全生產(chǎn)行政責任法律風險
1)《中華人民共和國行政處罰法》相關規(guī)定及解讀
2)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關規(guī)定及解讀
3)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關規(guī)定及解讀
3、安全生產(chǎn)刑事責任法律風險
1)《中華人民共和國刑法》安全生產(chǎn)相關刑事罪責規(guī)定
2)《關于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》解讀
第三講 起重機的安全使用注意事項
1.起重機的分類
2.起重機的工作原理和特點
3.起重機的操作安全規(guī)范
4.起重機的安全操作規(guī)程
5.起重機的日常檢查要點
6.起重機的日常保養(yǎng)規(guī)范
7.起重機的日常使用的注意事項
第四講 電梯/升降機的安全使用注意事項
1.電梯/升降機的操作安全規(guī)范
2.電梯/升降機的安全操作規(guī)程
3.電梯/升降機的日常檢查要點
4.電梯/升降機的日常保養(yǎng)規(guī)范
5.電梯/升降機日常使用的注意事項
6.電梯/升降機應急救援預案的一般方法
第五講 索道的安全使用注意事項
1.索道的類型
2.索道的危險源
3.索道的操作安全規(guī)范
4.索道的安全操作規(guī)程
5.索道的日常檢查要點
6.索道的日常保養(yǎng)規(guī)范
7.索道日常使用的注意事項
8.索道應急救援預案的一般方法
第六講 游樂設備/設施安全使用注意事項
1.常見游樂設備的分類
2.游樂設備的安全風危源
3.游樂設備常見安全事故
4.游樂設備的一般操作安全規(guī)范
5.游樂設備的日常檢查要點
6.游樂設備的日常保養(yǎng)規(guī)范
7.游樂設備日常使用的注意事項
8.游樂設備一般應急救援預案的一般方法
第七講 場內(nèi)特種設備觸電/火災的安全隱患排除與處理方法
1、觸電傷害事故的安全隱患排除與處理
1）一般產(chǎn)生觸電的原因
a)不按規(guī)定穿戴好防護用具上崗操作；
b)非電氣工人缺乏安全用電意識亂修電氣設備；
c)不辦理停送電操作票，擅自拉合刀閘，在工作現(xiàn)場和配電室不驗電、不裝設接地線、不掛警示牌等；
d)對電氣設備維護不及時，設備帶病運行；
e)電氣設備安裝不合理，多存在裝置性違章現(xiàn)象；
f)高壓線斷落地面可能造成跨步電壓觸電等。
2）防觸電的措施：
a)斷電保護裝置
b)電容器斷電裝置
c)接地保護
3）預防措施：
a)上崗作業(yè)前穿戴好防護用具；
b)設備停/送電必須辦理操作票，并采取保證安全的技術措施。即：停電、驗電、裝設接地線、懸掛警示牌和裝設遮欄；
c)加強設備維護，非專業(yè)人員不得維修電氣設備；
d)嚴格按照電氣標準化施工，杜絕私接、亂接線路等違章作業(yè)現(xiàn)象；
2、火災爆炸危險隱患的排除與處理
1）用難燃物或不燃物質(zhì)代替可燃物質(zhì)
2）根據(jù)物質(zhì)危險特性采取措施
3）密閉與通風措施
a)設備密閉的作用
b)通風裝置
c)惰性介質(zhì)保護
4.防火間距
5.防火隔離
6.其他措施
7.防火與防爆的安全裝置
a)阻止裝置
b)安全液封
c)單向閥
d)阻火閘門
e)防爆泄壓裝置
8.滅火原理和方法
課程總結(jié)： 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經(jīng)驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導；近1600場內(nèi)部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設計，平面布局設計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力；