【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。

【培訓(xùn)收益】
通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對(duì)海外并購的全貌有一個(gè)了解，特別是對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購案例，通過分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。

一、海外并購市場(chǎng)概況
1. 中國企業(yè)2016-2017年度海外并購市場(chǎng)概覽
2. 中國企業(yè)近期重大海外并購交易概覽
3. 海外并購的區(qū)域機(jī)遇
4. 海外并購的幾大驅(qū)動(dòng)因素
5. 國內(nèi)監(jiān)管
6. 國外監(jiān)管

二、并購前戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)制定
1. 并購的目的與動(dòng)機(jī)
2. 并購的收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)
3. 協(xié)同效應(yīng)
4. 并購中的價(jià)值創(chuàng)造
5. 跨境并購的特殊考慮（政治、經(jīng)濟(jì)、文化因素）

三、海外并購中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定價(jià)
1. 并購的主要參與方
2. 交易架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 支付方式
4. 融資選擇
5. 估值計(jì)算
6. 對(duì)賭協(xié)議
7. 實(shí)務(wù)執(zhí)行要點(diǎn)
8. 杠桿收購
9. 攻防策略

四、海外并購中的盡職調(diào)查與SPA條款
1. 盡職調(diào)查的目的，范圍，對(duì)交易的影響
2. 盡職調(diào)查流程
3. 各類盡職調(diào)查實(shí)務(wù)要點(diǎn)（業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、人事、環(huán)境等）
4. 盡職調(diào)查的實(shí)際困難和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5. 海外并購SPA文件主要條款
6. 海外SPA條款的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及最新趨勢(shì)

五、海外并購后的整合與價(jià)值增值
1. 并購容易整合難
2. 整合難的深層次原因
3. 百日計(jì)劃
4. 不同并購戰(zhàn)略下的整合策略
5. 管理文化差異 

•講師背景：
–復(fù)旦大學(xué)學(xué)士、中歐國際工商學(xué)院金融MBA
–暢銷書《公司IPO整體解決方案》作者
–中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
–國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
–英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）
–內(nèi)部控制自我評(píng)估專業(yè)資格（CCSA）

• 職業(yè)經(jīng)歷：
–顧老師在“四大”國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的兩家（普華永道、安永）有近10年工作經(jīng)歷；并先后在一家大型地產(chǎn)基金公司和一家國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融公司擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO）；之后創(chuàng)設(shè)自己的管理咨詢事務(wù)所并擔(dān)任創(chuàng)始合伙人。
–顧老師參與過多個(gè)國內(nèi)企業(yè)境外上市項(xiàng)目，對(duì)國內(nèi)民營企業(yè)境內(nèi)外上市過程中常見的會(huì)計(jì)問題由豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和解決方案。他在房地產(chǎn)、股權(quán)投資、能源與交通運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。私募股權(quán)基金及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、財(cái)務(wù)一把手工作經(jīng)歷，此外，顧老師在員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐領(lǐng)域頗有心得，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
–上海納執(zhí)企業(yè)管理咨詢事務(wù)所 創(chuàng)始合伙人
–麥子金服 首席財(cái)務(wù)官（CFO）
–祝源集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
–安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所 審計(jì)高級(jí)經(jīng)理
–普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所 高級(jí)審計(jì)員

•項(xiàng)目經(jīng)歷
–中國企業(yè)境外上市：世紀(jì)互聯(lián)（NASDAQ：VNET）、神州租車（00699.hk）、康輝醫(yī)療（NYSE：KH）、韓華新能源（NASDAQ：HQCL）、新疆新鑫礦業(yè)（03833.hk）等
–員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：瑞威資本（01835.hk）、快錢支付、百秋電商、若干家小米生態(tài)鏈公司、虹迪股份、繁易股份、易路通達(dá)等
–財(cái)務(wù)盡職調(diào)查：
房地產(chǎn)行業(yè)：恒大地產(chǎn)（03333.hk）、泰禾集團(tuán)（000732）、藍(lán)光發(fā)展（600466）、上海弘久集團(tuán)
教育行業(yè)：長水教育、云天化教育、蘇州宇祺幼兒園、研途教育等
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)：一米好地、夸客金融、魔法金科、超級(jí)理財(cái)師等

•擅長領(lǐng)域
中國企業(yè)境內(nèi)外上市、員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)并購與整合、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、互聯(lián)網(wǎng)金融

•學(xué)術(shù)著作

《公司IPO整體解決方案》， 中國經(jīng)濟(jì)出版社 2018年3月出版

主講課程：
–境外上市
–境內(nèi)上市（含科創(chuàng)板）
–境外并購
–并購與整合
–股權(quán)激勵(lì)
–財(cái)務(wù)報(bào)表分析
–會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)
–區(qū)塊鏈
–互聯(lián)網(wǎng)金融

授課形式：
–邏輯思維強(qiáng)，案例精心選擇、通俗易懂，理論與實(shí)際操作聯(lián)系緊密；
–對(duì)于企業(yè)運(yùn)營中遇到的具體問題能給予針對(duì)性解答；
–可以與企業(yè)合作財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目、員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目等；
–講課幽默風(fēng)趣，善于將案例融入理論，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)會(huì)專業(yè)技能和知識(shí)，解決實(shí)務(wù)問題。

授課照片及評(píng)價(jià)
–顧老師是一位嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、負(fù)責(zé)的專業(yè)人士。他個(gè)人是一位財(cái)務(wù)專家，不過他的知識(shí)領(lǐng)域不局限于財(cái)務(wù)，整體來說他是一位企業(yè)管理咨詢專家。對(duì)于學(xué)員提出的各種問題，他會(huì)根據(jù)你的表述給出診斷、意見的同時(shí)，會(huì)給你比較穩(wěn)重又能夠出效果的實(shí)際落地方案。非?？孔V。
——《企業(yè)并購與整合》課程某學(xué)員

–顧老師對(duì)企業(yè)的人、財(cái)?shù)荣Y源的思維模式是很立體的。他屬于九型人格中的理智型人格。他因?yàn)榧婢吖芾硭季S和對(duì)人性的充分理解，在股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和落地性上會(huì)給你很重要的意見。所以非常值得推薦。
——《員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程某學(xué)員

–顧老師在很短的時(shí)間內(nèi)，用最精簡(jiǎn)的方式，讓我了解了如何管理企業(yè)的現(xiàn)金流，怎樣從會(huì)計(jì)報(bào)表中準(zhǔn)確判斷公司的經(jīng)營狀態(tài)。實(shí)在是非常棒。
——《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》課程某學(xué)員 

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新基建產(chǎn)業(yè)與投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：新基建時(shí)代：七大新基建概述（約1.5小時(shí)）1、 新基建概念2、 新基建建設(shè)內(nèi)涵和意義3、 七大新基建之5G基建4、 七大新基建之人工智能5、 七大新基建之大數(shù)據(jù)中心6、 七大新基建之工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)7、 七大新基建之特高壓8、 七大新基建之城際高速鐵路及城際軌道交通9、 七大新基建之新能源汽車充電樁10、各省市新..

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• 中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

   

  關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個(gè)年度的營業(yè)利潤均達(dá)到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

   

  一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化 3、時(shí)域戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)戰(zhàn)略、時(shí)段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標(biāo)：做大的四大策略 2、做強(qiáng)的目標(biāo)：如何做強(qiáng)六要素 3、做長的..

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• 中國企業(yè)文化路線圖

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎(chǔ):學(xué)習(xí)管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標(biāo):和諧管理階段. 觀點(diǎn)：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化管理應(yīng)做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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• 中國企業(yè)文化國際化的十項(xiàng)修煉

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財(cái)富 4.現(xiàn)代化、理性化、麥當(dāng)勞化由“性情中人”適時(shí)地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀? 1 中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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