【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對建設(shè)項目全過程審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員了解建設(shè)項目全過程審計范圍與內(nèi)容 2、幫助學(xué)員了解建設(shè)項目全過程審計程序和方法 3、幫助學(xué)員掌握建設(shè)項目全過程審計的具體審計內(nèi)容 4、幫助學(xué)員對PPP審計有所了解 5、通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對于學(xué)員如何開展建設(shè)項目全過程審計工作及PPP審計有深入的認(rèn)識，深入運用到實際工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值

第一章 建設(shè)項目概述
1.建設(shè)項目周期
2.建設(shè)項目干系人
3.建設(shè)項目階段

第二章 建設(shè)項目全過程審計
1.審計任務(wù)
2.建設(shè)項目前期決策審計
2．1審計目標(biāo)
2．2資料收集
2．3審計要點
2．4審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型工廠可研審計實例分析
3．建設(shè)項目設(shè)計階段審計
1233.1審計目標(biāo)
3.2資料收集
3.3審計要點
3.4審計結(jié)論及預(yù)防建議
4．建設(shè)項目資金來源審計
12344.1審計目標(biāo)
4.2資料收集
4.3審計要點
4.4審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項目資金來源審計實例分析
5 建設(shè)項目招投標(biāo)審計
5.1審計目標(biāo)
5.2資料收集
5.3審計要點
5.4審計結(jié)論及預(yù)防建議
5.5招投標(biāo)過程如何防止舞弊
【案例分析】某大型項目招投標(biāo)審計實例分析
6建設(shè)項目工程合同審計
6.1審計目標(biāo)
6.2資料收集
6.3總包合同審計要點
6.4其他合同審計要點
6.5審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項目合同審計實例分析
7建設(shè)項目過程審計
7.1合同采購審計
7.2安全審計
7.3過程質(zhì)量審計
7.4過程進(jìn)度審計
7.5物資管控審計
7.6審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項目過程審計實例分析
8建設(shè)項目工程造價審計
8.1審計目標(biāo)
8.2資料收集
8.3定額取費審計要點
8.4審計結(jié)論及預(yù)防建議
9建設(shè)項目竣工決算與竣工驗收審計
9.1審計目標(biāo)
9.2資料收集
9.3審計要點
9.4審計結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項目竣工驗收審計實例分析

第三章 PPP項目審計探討
1、ppp定位及未來發(fā)展趨勢
1.1ppp定位
1.2ppp未來發(fā)展趨勢
2.ppp審計要點（重點講解與總包審計不同）
122.1審計目標(biāo)及定位
2.2前期決策審計
2.2.1審計要點
2.2.2審計結(jié)論及預(yù)防建議
2.3合同管理審計
2.3.1合同體系簡介
2.3.2審計要點
2.3.3審計結(jié)論及預(yù)防建議
2.4成本核算
2.4.1審計要點
2.4.2 審計結(jié)論及預(yù)防建議 

教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，44歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2014—2015年 中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬多） 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級培訓(xùn)師
2. 2009—2013年 中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬人） 集團(tuán)審計部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2006—2009年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個工廠） 財務(wù)部主管，后提升為審計部經(jīng)理

老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等職位超過21年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評為全國內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗。
審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

老師亮點：國內(nèi)唯一只講審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理的專業(yè)老師；國內(nèi)唯一只從事審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財務(wù)部與審計部，是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來，只從事審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理工作；是國內(nèi)審計、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理返聘率最高的一位老師。

咨詢輔導(dǎo)項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險管理咨詢管理和項目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計與內(nèi)控咨詢項目。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題
審計監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《各類型審計開展實務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟責(zé)任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務(wù)》《建設(shè)項目全過程審計》《社會責(zé)任審計實務(wù)》《文化審計實務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》
內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》
風(fēng)險管理：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理框架》《風(fēng)險識別和評估》
綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)》 

• 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點建設(shè)項目

   

  第一部分 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型 勢在必行一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢六、從結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變七、 客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 夯實基礎(chǔ)一、服務(wù)經(jīng)濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析..

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• 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理（

   

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