國學(xué)經(jīng)典：孔子、老子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：劉邦的管理觀、南風(fēng)法則、螃蟹文化等
經(jīng)典案例分析：聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的
1.管理活動與管理理論
管理活動
中外早期管理思想
中外早期管理思想
管理理論的形成與發(fā)展
2．道德與社會責(zé)任
道德與崇尚道德的管理
管理者道德行為的影響因素
提升員工道德素質(zhì)的途徑
社會責(zé)任與利潤取向
國學(xué)經(jīng)典：莊子、孟子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：從分粥看管理職責(zé)的劃分、沒有吃完的牛排、將軍的馬等
經(jīng)典案例分析：反壟斷法案看點與可口可樂收購匯源
3．信息與信息化管理
信息及其特征
信息管理工作
信息化管理
國學(xué)經(jīng)典：墨子、荀子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：刺猬法則、三只鐘的故事、白龍馬的故事等
經(jīng)典案例分析：2006年中國女首富張茵帶來的啟示
4．決策與決策方法
決策與決策理論
決策過程
決策的影響因素
決策方法
5．計劃與計劃工作
計劃的概念及其性質(zhì)
計劃的類型
計劃編制過程
計劃編制過程
國學(xué)經(jīng)典：韓非子、孫子的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：兩對腳印、良醫(yī)治未病、熱爐法則等
經(jīng)典案例分析：糧食戰(zhàn)爭
6．組織設(shè)計
組織與組織設(shè)計
組織的部門化
組織的層級化
國學(xué)經(jīng)典：左丘明、屈原的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：海馬的焦慮、溫水煮蛙、魚缸法則等
經(jīng)典案例分析：超級女聲vs超級策劃
7．領(lǐng)導(dǎo)概論
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
領(lǐng)導(dǎo)理論
國學(xué)經(jīng)典：呂不韋、司馬遷的思想及其對當(dāng)今管理的啟示
管理寓言：蝴蝶效應(yīng)、鴨子只有一條腿、火雞的故事等
經(jīng)典案例分析：個稅法案出臺前后
8．激勵
激勵原理
激勵的需要理論
激勵的過程理論
激勵實務(wù)
9．控制與控制過程
控制活動
控制過程
有效控制 

資質(zhì)

☆中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會專家
☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險管理協(xié)會專家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險管理協(xié)會專家組副組長
☆風(fēng)險評估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家
☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國市政工程華北設(shè)計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營電信運營企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權(quán)激勵》 《企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險管理》 《風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例