【培訓對象】
敏捷團隊的PO、ScrumMaster、程序員、測試工程師 傳統開發(fā)團隊的項目經理、需求分析人員、設計人員、程序員、測試工程師

【培訓收益】
當迭代仍然采用傳統的小瀑布開發(fā)過程時，您往往可能會面臨以下問題： PO、BA、開發(fā)人員、測試人員對需求的理解不一致問題，并由此帶來錯誤和返工。 完成同樣的需求，不同的人估算結果各不相同，怎么估算才合理。 多個人員、多個團隊協同開發(fā)同一個需求時，由于進度不一致造成延遲和等待，怎么才能提高效率。 由于測試集中在迭代后期進行，導致迭代后期忙著測試和解決Bug，進度和質量都得不到控制。 傳統的自動化測試手段太低效，只有自動化測試人員才能開發(fā)和維護測試腳本，測試腳本的開發(fā)和維護工作量巨大，難以推行。 需求文檔碎片化，缺乏整個系統的完整需求文檔，導致維護困難。 經過我們的BDD企業(yè)實戰(zhàn)培訓，以上問題都能得到有效解決。

1. BDD的思想和原理
傳統順序式開發(fā)過程面臨的問題
如何解決這些問題
2. BDD概述
測試金字塔
BDD/TDD 介紹
BDD框架：Cucumber、Robot framework等
Gherkin語法
3. BDD的需求實戰(zhàn)技巧
如何拆分和編寫用戶故事，使之成為持續(xù)維護、可執(zhí)行的活文檔
實戰(zhàn)演練：采用BDD的方式來編寫用戶故事
4. BDD 的團隊協作實戰(zhàn)技巧
BDD的角色和職責
BDD的實施流程
案例分享：企業(yè)BDD實施案例
5. BDD 自動化測試方法精講
傳統自動化測試方法的弊端
BDD自動化測試工具：.Specflow（.net）/Pytest(Python)
實戰(zhàn)演練：
手把手Sepcflow實現計算器開發(fā)行為驅動開發(fā)
Specflow實現BI工程（Specflow）自動化測試平臺搭建
Pytest 實現Python 自動化測試平臺搭建
6. BDD的實施過程：
團隊如何進行任務拆分和人員組隊
團隊如何以BDD方式完成需求開發(fā)
實戰(zhàn)演練：以BDD的方式，完成需求的開發(fā)、集成和自動化測試
7. 收尾
成果展示及心得總結
問題交流 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內訓師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區(qū)負責人
國際Scrum聯盟認證敏捷項目管理專家
國際SAFe 認證大規(guī)模敏捷框架組織認證項目管理專家
埃森哲認證敏捷管理專家
微軟認證商業(yè)智能和數據管理專家

職業(yè)履歷
具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經驗，曾服務于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔任資深項目經理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導超20個大中型項目的建設，咨詢和管理工作。幫助并指導數十家企業(yè)實現項目敏捷轉型，架構搭建和團隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經驗，曾作為項目主管，帶領跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務，法務，醫(yī)藥等業(yè)務領域以及大數據，人工智能，物聯網，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術領域得多個復雜項目。

主講課程：
第一大類：敏捷項目管理與實踐
1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產品經理設計思維與敏捷開發(fā)》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅動開發(fā)—BDD》
第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個習慣》
2.《結構思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》
4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》
6. 《設計思維與產品創(chuàng)新》
5. 《系統思考與創(chuàng)新思維》