【培訓對象】
人力資源部經理、績效管理專員、業(yè)務部門經理

【培訓收益】
人力資源經理的重要工作之一是幫助企業(yè)內其它業(yè)務部門經理建立一套完善、高效的績效考核體系，從而建立有效溝通，提高勞動效率。課程涉及HP公司多年在員工績效考核領域的成功方法與經驗，能夠有效幫助人力資源經理順利完成員工績效考核所設定的工作目標。

模塊 1：績效管理的重要性和常見誤區(qū)
企業(yè)是一個系統(tǒng)
4+2 企業(yè)成功法則
管理工作的范疇
業(yè)績統(tǒng)計
常犯的錯誤
常見的誤區(qū)

模塊 2：績效管理體系
績效管理體系現(xiàn)狀調查
績效管理不好的原因分析
影響員工績效的原因
上汽的績效管理體系
人力資源部與業(yè)務經理的角色分工

模塊 3: 創(chuàng)造優(yōu)績的環(huán)境
檢查影響業(yè)務與工作環(huán)境的每個因素
在管理工作方面全盤考慮上汽公司的價值觀念、具體實踐與現(xiàn)實目標
在上汽公司不斷變化的工作環(huán)境中，考慮管理人員怎樣才能更好地支持其雇員的工作

模塊 4: 設定目標作計劃
考慮上汽公司業(yè)務目標的組合
按照業(yè)務目標調整工作與資源
平衡計分卡的應用
設定目標的準則
與業(yè)務目標相結合，發(fā)展雇員的工作業(yè)績計劃
獲得員工對目標的承諾

模塊 5: 跟蹤、反饋
跟蹤目標的完成情況
考慮何時以及如何作出有效的工作業(yè)績反饋
運用“關鍵原則 ” ”（ Key Principles） 與“討論指導”（Discussion Guidelines）對各種工作方案進行指導
如何處理有問題的表現(xiàn)

模塊 6: 評估員工的績效
考慮如何強化有關雇員工作表現(xiàn)的信息
按照既定標準擬定一份工作表現(xiàn)評估計劃
員工本人自我總結
廣泛征求反饋
業(yè)績評估
業(yè)績等級評定
支持員工的發(fā)展
上汽公司的發(fā)展信念
管理人員在支持雇員發(fā)展方面應該負有的責任
定義事業(yè)自恃的特征
按照既定指導方針制定發(fā)展目標

模塊 7: 獎勵、認可
闡明上汽公司工作按勞付酬的哲學
對薪資管理方案進行判斷處理
掌握職位升遷的程序與結果
精神獎勵與物質獎勵結合 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問
高級經濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業(yè)經濟法律及人力資源管理實務經驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監(jiān)，曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風險防范》、《公司知識產權的保護》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實戰(zhàn)招標操作實務
企業(yè)人事法律風險防范與和相關新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運作
非人力資源經理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作
中小企業(yè)經濟合同風險防范
企業(yè)經濟合同簽訂中的誤區(qū)與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風險管控 

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