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讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合

課程編號:23854

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:467

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:王澤瑩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【培訓收益】
剖析對業(yè)財融合的理解 找到業(yè)財融合的路徑 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用 理解財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能 通過案例分享,學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具,引領與推動業(yè)務發(fā)展,體現(xiàn)財務價值,助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

一、“業(yè)”、“財”本一家
1、對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)
2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
3、“業(yè)財融合”時代趨勢
二、財務是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)價值的內(nèi)涵
3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)基
4、財務貫穿業(yè)務始終
三、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?
1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業(yè)價值評估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理
財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用
案例:初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉型期企業(yè)
四、財務引領、推動業(yè)財融合以助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力
1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通
銜接戰(zhàn)略、運營與績效,提升經(jīng)營績效
用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
財務與業(yè)務部門緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領業(yè)務發(fā)展方向
洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展
財務從“管控型”走向“引領型”
創(chuàng)新利用財務資源以提升業(yè)務績效
財務復合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高
3、組織搭建與系統(tǒng)支持
組織結構的保障
系統(tǒng)建設的支撐 

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