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微軟MS Project項目工具突破應用

課程編號：23622

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：564

行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡

專業(yè)類別：項目管理

授課講師：劉永強

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。

【培訓收益】
1.幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目 2.指導學員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作 3.應用MS Project實現(xiàn)進度、成本、報表的管理及整體管理 4.在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展 5.提供后續(xù)輔導，確保學習成果落地轉(zhuǎn)化。

第一模塊：項目管理與MSProject概述

項目管理概念　

項目管理的職能　

項目管理的五大過程組

項目管理十大知識體系

MSProject如何與項目管理結(jié)合

第二模塊:運用Project編制項目管理計劃

初始完整的Project 頁面，確認啟動項

在Project中確定項目日期

設置基于企業(yè)的項目整體日歷標準

確認項目范圍和交付成果范圍標準要求

在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）

關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用

創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷

局部和全局功能設置

第三模塊：運用Project管理項目資源

估算單個活動持續(xù)時間

活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置

資源調(diào)配和過度分配處理

在Project中進行資源的有效管理

在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

Project中自由和總浮動時間的概念

在Project中完善項目進度計劃表

第四模塊：管理項目成本

項目成本管理和Project成本定義

在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框

創(chuàng)建資源費率和成本累算方式

在Project中成本警示燈設置

完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算

第五模塊：項目任務規(guī)劃過程

項目時間管理和Project活動定義

Project中“任務”的屬性

里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式

在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）

關(guān)于活動提前量和滯后量

第六模塊:項目執(zhí)行與計劃變更控制

推進和更新活動進度/成本/交付成果

設置任務（摘要任務）完成域

創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

設置任務、階段和里程碑點的工作績效

在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理

第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

★天津財經(jīng)大學碩士

★10年以上項目管理實踐經(jīng)驗

★中國航天院士工作站特聘項目管理顧問

★國家注冊高級企業(yè)人力資源管理師

★美國（PMI）PMP項目管理專業(yè)人士資格認證

★英國（OGC）PRINCE2項目管理認證

★國際（EXIN）Scrum敏捷項目管理專業(yè)認證

★上海交通大學國家企業(yè)培訓師認證

★《項目羅盤》課程版權(quán)所有人

職業(yè)履歷

劉永強老師擁有10年以上項目管理實踐經(jīng)驗，具有多年的項目咨詢經(jīng)驗，曾服務于PROJECTAIMS項目管理咨詢公司、美國艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及高層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設、咨詢和業(yè)務流程改進工作，包括提供項目管理咨詢、項目管理行業(yè)實踐研究、戰(zhàn)略變革項目、產(chǎn)品開發(fā)項目等,在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業(yè)提供過培訓咨詢服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

劉老師作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗，特別強調(diào)知行合一，將共創(chuàng)模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員提升能力，數(shù)年的企業(yè)項目實操經(jīng)驗，能把實戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課堂知識快速學以致用，在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業(yè)有著非常豐富的授課咨詢經(jīng)驗。

培訓風格

劉老師采用互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發(fā)，結(jié)合學員背景分析，從知識體系、方法論及工具等三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結(jié)果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉(zhuǎn)化。

精品課程

1.《“從技術(shù)走向管理”項目管理全流程應用實踐》

2.《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項目管理培訓》

3.《研發(fā)項目管理實踐》

4.《MS project項目管理工具突破應用》

5.《工程項目管理系統(tǒng)化實踐》

6.《從技術(shù)到管理-項目經(jīng)理進化之道》

7.《PMP資格證書考前輔導》

客戶見證

服務過的客戶：

工程建筑：中國機械工業(yè)國際合作有限公司、國機集團、天力建筑、中國建筑、武漢默聯(lián)股份、中房設計、山西路橋集團、乾程控股、力聚工程集團、山東齊信招標、中國建筑、中海油服、昆明國投集團、鐵塔通信等

國網(wǎng)、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國國電、電廣傳媒、中衛(wèi)電廠，神農(nóng)架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、大唐集團、浙江烏沙山電廠、國家能源集團、武漢默聯(lián)股份有限公司、徐州電廠、國華電力、日本光王電子、電京電力、國華電力、大唐集團、清源光電等

航空航天：中航工業(yè)沈陽興華航空電器有限責任公司、中國航天科工集團公司第六研究院、中國航天科工二院二十三所、中國航天科技集團飛天眾智。

通信、郵政、證券、保險：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國移動、中國聯(lián)通、鐵塔通信、中國電信、長春聯(lián)通、南京移動、銀雁金融、平安集團、乾程控股、保利協(xié)鑫控股、盾安控股、湖北移動、貴陽聯(lián)通、廣西移動、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、中國人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等

家電、電器、電子：達芬齊家具、曲美家具、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯(lián)想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、美的集團、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等

房產(chǎn)家裝：新世紀地產(chǎn)、山東金鼎房地產(chǎn)集團、保利協(xié)鑫控股、中房設計、高時集團、江蘇思亮集團、天力建筑、山東齊信招標、中國建筑、達芬齊家具、山東齊信招標、陽光城集團等

快消品：流行美、銀基集團、雙匯集團、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國茹茜服飾、賒店酒業(yè)、七夕牛奶業(yè)等

裝備制造：青島華世杰設備、清源光電、力聚工程集團、金東紙業(yè)、梅蘭日蘭、金泰機械、四維生態(tài)科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國投集團、陜汽集團、聚力特機械、青島華世杰設備、金泰機械等

煙草、醫(yī)藥：仁和集團、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無錫煙草、內(nèi)蒙卷煙、貴陽煙廠、六盤水煙草、務川煙草專賣、杰西醫(yī)藥、丹瑞生物、碟和醫(yī)療集團、康泰生物醫(yī)藥等

其他：同城旅游、豐臺地稅局、進極貿(mào)易、高時集團、PPG、利樂、順豐速運、中核華興、陜西汽車技工學校、無錫國際人才交流中心、仁和集團、進極貿(mào)易、高時集團、PPG、金路創(chuàng)展、云從科技、德國賀利氏、天漢環(huán)境、興業(yè)銀行、DHL、深圳天健集團、陜汽集團、陜西汽車技工學校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等

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微軟MS Project項目工具突破應用