【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)約翰·科特的變革管理八步驟，推動企業(yè)變革管理。

課程目標(biāo)：

1. 正確認識企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機遇

2. 正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢

3. 了解推動變革的5個要素并進行企業(yè)自我解讀

4. 全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個方面

5. 學(xué)習(xí)并練習(xí)John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲

6. 學(xué)習(xí)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，推動企業(yè)的整體變革

7. 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對性的創(chuàng)新案例研討

 

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各部門中高級管理人員
時間：2天

培訓(xùn)方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講
主要內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)文化與現(xiàn)狀
—企業(yè)文化核心要素

—企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異

第二部分：識別企業(yè)核心競爭力
—企業(yè)核心競爭力模型

—企業(yè)核心競爭力分析（SWOT）

第三部分：推動變革的關(guān)鍵要素
—什么是變革管理

—企業(yè)的生命周期與階段性危機

—變革響應(yīng)曲線

—正確參與變革的四個步驟

—目標(biāo)/承諾/資源/技能/計劃（VCRSP）

—科特成功變革模式（SFC）

—變革管理的PCDA流程

—變革管理十大原則

活動一：企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異

工具一：SWOT分析法

活動二：企業(yè)核心競爭力分析

活動三：企業(yè)變革歷史檢討

第四部分：變革創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力
­—HBDI創(chuàng)新思維模型

—理念創(chuàng)新

—制度創(chuàng)新

—科技創(chuàng)新

—文化創(chuàng)新

—案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠

第五部分：John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲
1. 樹立緊迫感

—自滿的九個情緒來源及原因

—如何增強人們的緊迫感

2. 組建變革領(lǐng)導(dǎo)團隊

—有效領(lǐng)導(dǎo)團隊的四個關(guān)鍵特征及基本特點

—領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與變革成功的關(guān)系

—在信任與共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上組建高效變革團隊

工具二：HBDI創(chuàng)新思維模型

活動四：四個創(chuàng)新的Why/What/ How /Who

活動五：案例研討（黑客馬拉松/臭鼬工廠）

活動六：利用緊迫感發(fā)起一項變革

工具三：DVFR

工具四：HBDI思維模式偏好自測表

工具五：RASCI圖表（變革團隊角色認知）

活動七：識別領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式

（或者NBA選秀游戲）

3. 設(shè)計愿景戰(zhàn)略

—有效愿景的本質(zhì) 特點

—愿景、戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的關(guān)系

—建立有效愿景的方法

—設(shè)計變革愿景戰(zhàn)略

4. 溝通變革愿景

—愿景溝通失敗的原因

—愿景溝通的七種方法

5. 善于授權(quán)賦能

—授權(quán)的障礙

—如何向員工授權(quán)

6. 積累短期勝利

—短期勝利對企業(yè)變革的影響

—短期勝利的特點與作用

—管理、領(lǐng)導(dǎo)、短期成果和成功變革的關(guān)系

活動八：創(chuàng)建變革愿景

工具六：愿景溝通計劃表

工具七：項目陳述模板

活動九：變革愿景溝通

工具八：授權(quán)ARIA工具

活動十：授權(quán)談話

工具九：里程碑規(guī)劃與慶祝

活動十一：設(shè)計一個里程碑慶祝儀式

7. 促進變革深入

—變革功虧一簣的兩個原因

—相互依賴體系阻礙變革深入

—促進變革變革成功五步驟

—變革過程量化評估分析

8. 成果融入文化

—企業(yè)文化的影響力形成原因

—如何將變革成果融入文化

第六部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊
1，變革管理與學(xué)習(xí)型團隊

2，學(xué)習(xí)型組織的五要素

3，學(xué)習(xí)型組織的特點和內(nèi)涵

4，學(xué)習(xí)型組織的障礙

5，打造學(xué)習(xí)組織的4P原則

第七部分：案例研討
活動十二：促進變革成功與深入

工具十：變革過程分析表

活動十三：論壇（如何將成果融入文化）

活動十四：如何在變革中打造自己的學(xué)習(xí)型團隊

活動十五：（企業(yè)）變革管理案例探討

職稱：翻譯 （中級職稱）

學(xué)歷：本科學(xué)士 + 研究生班 學(xué)歷

上海祈智管理咨詢有限公司總經(jīng)理/首席顧問

可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家

48門版權(quán)課程持有人
        
       HBDI國際認證高級培訓(xùn)師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導(dǎo)師 159 216 77 959
       亞洲管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程Master培訓(xùn)師
      安迪曼 (OnDemand)大學(xué)高級培訓(xùn)師
      美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓(xùn)師
      美國尼爾森大學(xué)（中國區(qū)）合作顧問/培訓(xùn)師
      香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓(xùn)師
      鼎鼐咨詢機構(gòu)（臺灣）高級培訓(xùn)師 
      Talent(塔倫特)咨詢高級培訓(xùn)師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓(xùn)課程：（黑體部分為重點課程）

1， 管理及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型）、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者（曾格-?？寺?ldquo;帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力”）、高情商領(lǐng)導(dǎo)力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓(xùn)項目、卓越管理加速器、信任領(lǐng)導(dǎo)力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務(wù)與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓(xùn)項目、職場新星成長計劃培訓(xùn)項目、OKR與績效管理、打造高執(zhí)行力團隊、建立高效能團隊、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、團隊人才發(fā)展規(guī)劃、建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系等；

2， 全腦思維及應(yīng)用系列：全腦領(lǐng)導(dǎo)力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創(chuàng)新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標(biāo)設(shè)定與分解等；

3， 銷售及市場管理培訓(xùn)課程：銷售市場策略規(guī)劃、建立銷售市場服務(wù)系統(tǒng)、銷售區(qū)域管理、建立制勝的銷售團隊、經(jīng)銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經(jīng)理協(xié)同拜訪與輔導(dǎo)技巧等；

4， 個人領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程：高級演講技巧、創(chuàng)新培訓(xùn)技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓(xùn)練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；

視頻培訓(xùn)課程：

1. 《全腦領(lǐng)導(dǎo)力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務(wù)和工具》（管理者角色認知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷售管理》

7. 《顧問式高級銷售技巧》

8. 《銷售計劃拜訪六步驟》

9. 《數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》

 

 

 

 

（以上視頻培訓(xùn)課程已在英盛網(wǎng)、魔學(xué)院、講師寶、諾達名師網(wǎng)、淘課網(wǎng)等國內(nèi)知名培訓(xùn)網(wǎng)站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務(wù)和工具》長期占據(jù)“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內(nèi)。）

授課風(fēng)格：

用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學(xué)習(xí)體驗，用愉快的氛圍增進學(xué)習(xí)效果，用緊密的互動調(diào)動學(xué)員參與，用深度的問題啟發(fā)學(xué)員思考，用針對性的訓(xùn)練解決實際問題，用學(xué)員的應(yīng)用分享加深學(xué)習(xí)理解、用專設(shè)的工具促進學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)換，用耐心的輔導(dǎo)反饋鞏固學(xué)習(xí)成效。

善于結(jié)合課程的類型和學(xué)員的實際進行務(wù)實的培訓(xùn)，尊重學(xué)員和成人學(xué)習(xí)規(guī)律，注重與學(xué)員的互動，建立輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學(xué)員生活與工作密切相關(guān)的例子進行詮釋，在學(xué)員的演練中提供恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和反饋，關(guān)注學(xué)員行為的改變和培訓(xùn)后的實踐應(yīng)用，結(jié)合中西方文化和哲學(xué)豐富和升華培訓(xùn)課程。

服務(wù)過的部分客戶：

可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學(xué)員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓(xùn)足跡除中國大陸的大部分省區(qū)，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區(qū)開展過培訓(xùn)。

獲認證或授權(quán)培訓(xùn)課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)（Coke國際）

6, 輔導(dǎo)與反饋（Coke國際）

7, 目標(biāo)選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創(chuàng)造價值-重點客戶管理）（Coke國際）

10，Talent 企業(yè)管理沙盤（Talent）

• 變革管理之應(yīng)變篇-中基層管理

   

  培訓(xùn)特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營流程4.組織變革會影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會給我們帶來什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)變革的基礎(chǔ) 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識與共同責(zé)任” 1、本公司有..

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