【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合希望提升個(gè)人/組織領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，例如董事長(zhǎng)、總裁、部門(mén)副總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總工程師及各部門(mén)的總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
卓越企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾、更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者智慧超群。通過(guò)水性領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)能力，打破領(lǐng)導(dǎo)者傳統(tǒng)的固有模式，通過(guò)理解層次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行二次定位以及深度剖析企業(yè)組織中的問(wèn)題，輕松找到管理問(wèn)題背后的原因在哪里？領(lǐng)導(dǎo)者都需要有很多的信念、價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則的支持，才能做出正確地回應(yīng)及行動(dòng)。因此，你不僅獲取到前沿的思想與超群的智慧，還可以拿到一系列的方法與技巧。例如，輕松面對(duì)目標(biāo)的技巧，留住人才及人才復(fù)制等諸多技巧。讓你快速地從自困模式中解脫出來(lái)！讓自己成為一名出色的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。

運(yùn)用大量簡(jiǎn)單、實(shí)用、立竿見(jiàn)影的技巧，配合內(nèi)在的心智模式去選擇當(dāng)下最佳的思想、語(yǔ)言和行為，它將不完全幫助你個(gè)人內(nèi)在心智的成長(zhǎng)，更能對(duì)你身邊的人做出更積極正向正能量的影響。同時(shí)為每一個(gè)人提供了強(qiáng)而有力的工具箱，當(dāng)你不斷經(jīng)營(yíng)部門(mén)或企業(yè)管理的過(guò)程中，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)它已不再是一些技巧，而是內(nèi)化到你身上的“如何看待外在人事物”的認(rèn)知與態(tài)度。

除此之外，你還可以收獲到如何有效地創(chuàng)造員工/團(tuán)隊(duì)的未來(lái)、提升管理創(chuàng)新與前瞻性思維的能力、如何精準(zhǔn)招才選將與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何有效建立人才復(fù)制系統(tǒng)、輕松達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的最佳績(jī)效，甚至還與你分享如何有效建立落地的企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化。只想和你分享的是，一切成敗皆源于領(lǐng)導(dǎo)力。水性領(lǐng)導(dǎo)力幫助你走出管理中的誤區(qū)與迷茫！讓你少走彎路！

 

o 模塊一：教練型領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)智慧 ①.領(lǐng)導(dǎo)者的身份定位是什么？ ②.最難領(lǐng)導(dǎo)的人不是別人，而是自己 ③.重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果 ④.凡事必有至少三個(gè)解決方法 ⑤.水性領(lǐng)導(dǎo)力的三層面說(shuō) ⑥.方向是領(lǐng)導(dǎo)的生命線 ⑦.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的仁愛(ài)之心 ⑧.乘著問(wèn)題飛越事業(yè)巔峰 ⑨.建立積極正面正能量的陽(yáng)光心態(tài) ⑩.如何接納自己/團(tuán)隊(duì)/生命 案例：你喜歡/不喜歡怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？   o 模塊二：面向未來(lái)的管理思維 ①.創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的原動(dòng)力 ②.前瞻式思維的積極模式 ③.如何輕松地面對(duì)你的目標(biāo) ④.解決目標(biāo)過(guò)程中的新問(wèn)題 ⑤.老大應(yīng)該做得三件事情是什么 ⑥.未來(lái)探索的策略性思維 ⑦.點(diǎn)算你突破目標(biāo)的策略與工具 ⑧.術(shù)、道、勢(shì)的掌握 ⑨.企業(yè)長(zhǎng)青不倒的經(jīng)營(yíng)模式 ⑩.培育透析企業(yè)問(wèn)題的能力 案例：所有困境的人，其未來(lái)何在？   o 模塊三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與策略性經(jīng)營(yíng) ①.精準(zhǔn)招才選將的技術(shù)與流程 ②.厘清并培育員工的職能與角色 ③.與員工共同成長(zhǎng)的活動(dòng)策劃 ④.員工內(nèi)心真正的需求是什么 ⑤.花最少的資源把激勵(lì)做得最好 ⑥.團(tuán)隊(duì)組建的4部曲、8步驟 ⑦.如何激活你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力 ⑧.領(lǐng)導(dǎo)者要先得到下屬的認(rèn)同 ⑨.如何解決企業(yè)員工難留的問(wèn)題 ⑩.管理者的五項(xiàng)權(quán)利是什么？ 研討：電影【永不放棄】的感悟    案例：從游戲【非常任務(wù)】學(xué)管理

o 模塊四：如何建立人才復(fù)制系統(tǒng) ①.通過(guò)各種渠道尋找你的內(nèi)部專(zhuān)家 ②.有效復(fù)制過(guò)去有價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn) ③.培育具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才 ④.工作任務(wù)分解與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ⑤.通過(guò)晉升通道來(lái)復(fù)制人才 ⑥.崗位與人才能力相匹配是最佳布局 ⑦.建立合理的人才復(fù)制機(jī)制 ⑧.企業(yè)人才復(fù)制的“六定法” ⑨.企業(yè)如何進(jìn)行關(guān)鍵員工備份 ⑩.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的5步法 案例：如何讓人才復(fù)制持續(xù)有效   o 模塊五：共創(chuàng)干家團(tuán)隊(duì)的卓越績(jī)效 ①.建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系并層層分解 ②.目標(biāo)的5方面與7個(gè)要素 ③.審視目標(biāo)的8條問(wèn)題 ④.組織績(jī)效分析法P-T-KSA ⑤.影響員工績(jī)效的4個(gè)問(wèn)題 ⑥.員工內(nèi)在成長(zhǎng)GROW模型 ⑦.用團(tuán)隊(duì)的力量做團(tuán)隊(duì)的事情 ⑧.團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：共識(shí)性會(huì)議的智慧   o 模塊六：團(tuán)隊(duì)文化變革之路 ①.積極正向正能量的心智模式 ②.一切向內(nèi)看的思維模式 ③.持續(xù)有效的團(tuán)隊(duì)行為模式 ④.從救火到預(yù)防的514法則 ⑤.從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)提升的721法則 ⑥.如何建立有效地團(tuán)隊(duì)文化 ⑦.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)之傳播策略 ⑧.言出必行、言出必準(zhǔn)是文化目標(biāo) ⑨.以人為本的文化之管理模式 七.課程總結(jié)Q&A 1．回顧并提煉課程的核心內(nèi)容 2．共創(chuàng)學(xué)員自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái) 3．快樂(lè)分享：2分鐘Mini課程感悟 4．課程效益：5分鐘現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與教練 5．如何將課程的經(jīng)營(yíng)智慧落實(shí)到企業(yè) 6. 填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》

 

 智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專(zhuān)家

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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