【培訓(xùn)對(duì)象】
所有想改善工作效率的人


【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓每一位員工牢固樹立目標(biāo)意識(shí)，學(xué)會(huì)如何定目標(biāo)、如何分解目標(biāo)、如何進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，以及最后的改進(jìn)。


開場(chǎng)：加薪升職，一本糊涂賬

管理技能培訓(xùn)（一）、對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知

　　1、目標(biāo)的定義

　　2、目標(biāo)的作用

管理技能培訓(xùn)（二）、目標(biāo)制訂的方法

　　1、組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的分解

　　2、目標(biāo)制訂的SMART原則

　　3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法

　　4、目標(biāo)的溝通

　　5、目標(biāo)確定

管理技能培訓(xùn)（三）、目標(biāo)到執(zhí)行計(jì)劃

　　1、目標(biāo)分解后的具體計(jì)劃

　　2、計(jì)劃溝通

　　3、執(zhí)行中的跟蹤與監(jiān)督

　　4、那些問題要匯報(bào)

管理技能培訓(xùn)（四）、目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估

　　1、按“目標(biāo)完成程度”評(píng)估

　　2、按“困難度、努力度、完成程度”評(píng)估

　　3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”評(píng)估

管理技能培訓(xùn)（五）、目標(biāo)偏差的改善方法

　　1、針對(duì)能力差距的培訓(xùn)

　　2、針對(duì)態(tài)度問題的激勵(lì)

管理技能培訓(xùn)（六）、學(xué)會(huì)述職

　　1、述職報(bào)告如何寫

　　2、述職中的解釋

管理技能培訓(xùn)（七）、你的目標(biāo)管理到那一步了？

• 用業(yè)績(jī)說話

   

  　　開場(chǎng)：加薪升職，一本糊涂賬 　　一、對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知 　　1、目標(biāo)的定義 　　2、目標(biāo)的作用 　　二、目標(biāo)制訂的方法 　　1、組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的分解 　　2、目標(biāo)制訂的SMART原則 　　3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 　　4、目標(biāo)的溝通 　　5、目標(biāo)確定 ..

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