【培訓(xùn)對象】
全體員工及管理者

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)，提升員工個(gè)人素養(yǎng)，幫助員工樹立清晰的工作態(tài)度，增強(qiáng)溝通能力、創(chuàng)新能力、系統(tǒng)策劃能力、學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊(duì)合作能力。并通過個(gè)人愿景與集體戰(zhàn)略的有效結(jié)合，使整個(gè)組織迸發(fā)源源不斷的發(fā)展活力，推動(dòng)我們的事業(yè)持續(xù)健康向前進(jìn)。

一、自我超越

(一)常懷感恩心，加強(qiáng)自身修養(yǎng)

(二)個(gè)人愿景

(三)不斷學(xué)習(xí)

(四)善于創(chuàng)新：十大創(chuàng)新模式

(五)職業(yè)與事業(yè)

(六)昨天、今天與明天

(八)目標(biāo)對人生的影響

(九)熟悉專業(yè)的習(xí)慣

(十)快樂溝通

(十一)說服技巧

 

二、心智模式

(一)個(gè)人心智模式：突破自我設(shè)限

(二)組織心智模式

(三)善聽建議:帶隊(duì)伍做決策時(shí)的四個(gè)勿

(四)放大他人，縮小自我

(五)減少盲點(diǎn)

(六)改善心智模式的具體做法：反觀自己

(七)成熟的心智模式：

1、用人原則;

2、識(shí)人方法;

3、以人為本是成功之道;

4、超越二元對立;

5、經(jīng)典思路;

6、隨機(jī)應(yīng)變;

7、做事有節(jié)奏;

8、預(yù)防勝于救火;

7、團(tuán)隊(duì)示弱模式。

 

三、團(tuán)隊(duì)合作

(一)共同愿景：夢想要清晰形象

(二)用文化打造團(tuán)隊(duì)

(三)團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)

(四)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

(五)團(tuán)隊(duì)作用

(六)利眾之心

(七)管人不如管腦，管腦不如管心

 

 四、系統(tǒng)思考

(一)什么是系統(tǒng)思考

(二)系統(tǒng)的思考模式：隆中對

(三)尋找根本解

(四)舍本逐末

 

 五、追求卓越

(一)團(tuán)結(jié)同志

(二)境界與人生:

1、境界的高低決定了我們對障礙及困難的態(tài)度;

2、心胸開闊;

3、博大的胸懷。

(三)內(nèi)部動(dòng)機(jī)：內(nèi)部動(dòng)機(jī)的重要作用

(四) 心靈狀態(tài)分值界定

(五)崗位可以平凡，態(tài)度不能平庸

(六)有效工作

(七)成為學(xué)習(xí)型組織

(八)積極心態(tài)

 

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
中高層發(fā)展能力提升專家
清華大學(xué)EMBA班特聘講師
北大光華特聘培訓(xùn)講師
中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國百強(qiáng)講師
多家上市公司常年顧問
北京科技大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、南開大學(xué)、蘇州大學(xué)特邀講師
二十年世界500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷

聚智培訓(xùn)創(chuàng)始人兼首席講師
職業(yè)背景
1993年至2013年在世界五百強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)任職，先后從事過黨政辦公室經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、市場發(fā)展部總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)，區(qū)域副總公司、區(qū)域總經(jīng)理等職務(wù)，從中層到高管，腳踏實(shí)地用智慧和汗水不斷創(chuàng)造業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自身事業(yè)升華，積累了豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
2013年以來專注中高層干部綜合素質(zhì)能力的提升，基于20年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，已為國內(nèi)知名企業(yè)做中層管理技能、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、有效溝通等方面的培訓(xùn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師。截止2023年度，已經(jīng)為國內(nèi)五百余家企業(yè)講授培訓(xùn)課程，累積時(shí)數(shù)近3100小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)超過1.2萬人次；
擅長領(lǐng)域/專攻方向：中高層干部綜合能力提升及企業(yè)員工素質(zhì)提升