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大勢管理學(xué)習(xí)型組織與知識管理
課程編號：15284
課程價格：￥18000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1228
企事業(yè)單位高中層管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解本企業(yè)對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識管理的需求趨勢；了解學(xué)習(xí)型組織與知識管理的一般理論；掌握知名企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識管理上的成功經(jīng)驗與實踐策略；掌握從培訓(xùn)經(jīng)理職務(wù)維度推動企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識管理的步驟和方法；掌握對學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和知識管理的成果評估及呈現(xiàn)方法。
一、驅(qū)動力
1、企業(yè)家成長中的四大渴望
2、業(yè)務(wù)負責(zé)人提升業(yè)績的四大法寶
3、企業(yè)人才成長生命周期的四大階段
4、培訓(xùn)經(jīng)理擔(dān)負的使命與成長的機遇
二、定義與內(nèi)涵
1、學(xué)習(xí)型組織的定義及內(nèi)涵
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識管理的關(guān)系
3、知識管理的的定義及內(nèi)涵
三、實踐策略與效益
1、知名公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的五大策略
2、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的對比
3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識管理的收益
四、實踐步驟與方法
1、做好組織動員與隊伍建設(shè)
2、辨認關(guān)鍵人才與關(guān)鍵知識
3、轉(zhuǎn)移與傳播關(guān)鍵人才的知識
4、建設(shè)學(xué)習(xí)與知識管理平臺
5、搭建與維護學(xué)習(xí)社區(qū)
五、成果呈現(xiàn)與有效性評估
1、成果呈現(xiàn)的方法與途徑
2、表層評估及實際運用
3、深度評估及實踐運用
管理培訓(xùn)教練/教育家、公益學(xué)者
國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業(yè)團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練
中國西部公益慈善先行者。國際金融公司CPDF機構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。
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上午• 從西門子某部門的案例看什么叫知識管理• 從該案例看知識管理的作用與收益• 知識管理的一些應(yīng)用實例（附件）• 知識管理體系的基本考量o 知識的輸入與收集渠道o 知識庫的建立o 知識庫的劃分o 知識庫的更新o 知識管理的人員配置o 知識共享的收益群體的劃分與保密等級的確立..
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課時：12小時（2天） 企業(yè)研發(fā)知識管理 前 言 很多企業(yè)都面臨著下列問題： 市場部門做一份公司宣傳冊，到處找不到公司歷史或者現(xiàn)場活動的圖片。 技術(shù)團隊沒有積累，不斷重復(fù)，做“發(fā)明車輪”工作，造成企業(yè)成本增加。 很多業(yè)務(wù)經(jīng)驗只能靠個人“傳幫帶”，團隊整體素質(zhì)難..
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