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7C企業(yè)文化突破方案應(yīng)用

課程編號(hào)：14621

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程人氣：1819

行業(yè)類別：銀行金融     

專業(yè)類別：企業(yè)文化 

授課講師：周建

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【培訓(xùn)收益】
蘊(yùn)文化于實(shí)戰(zhàn)，化潛力為實(shí)力！

課程1：《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
應(yīng)對(duì)難題：為什么越來(lái)越多的員工身在曹營(yíng)心在漢、為什么越來(lái)越多的資源和機(jī)會(huì)流向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？
課程理念：凝聚力是企業(yè)最關(guān)鍵、最核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強(qiáng)，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關(guān)的市場(chǎng)資源，不管多強(qiáng)大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會(huì)衰落。
課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)打造一個(gè)有效的高凝聚力平臺(tái)，更大程度的凝聚人才和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長(zhǎng)和持續(xù)健康發(fā)展。
 
第一部分能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于有多少資金和人才，而在于是否具備對(duì)資金和人才的凝聚力。
什么才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)？
老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
企業(yè)凝聚力提升的三個(gè)敵人
企業(yè)凝聚力提升的四項(xiàng)原則
課程實(shí)戰(zhàn)：搭建企業(yè)凝聚力平臺(tái)

第二部分以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破：人們不會(huì)追隨個(gè)人，能讓人們追隨和堅(jiān)持的只有思想和信念！
無(wú)信不立—我們?cè)撓嘈攀裁?？追隨什么？
仁義之師—什么樣的理念能讓人們前赴后繼？
因勢(shì)利導(dǎo)—讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)
厚德載物—企業(yè)道德體系的建立和管理
課程實(shí)戰(zhàn)：擬定企業(yè)道德框架

第三部分以情聚人--企業(yè)情感凝聚力突破：雖然企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)不是‘家’，但企業(yè)對(duì)員工、對(duì)客戶的情感凝聚力決定了企業(yè)是否真正的強(qiáng)大
愛你的員工吧，他會(huì)百倍的愛企業(yè)
企業(yè)感情形成的三條原則
企業(yè)感情形成的三條途徑
員工歸屬感與忠誠(chéng)度的建立和強(qiáng)化
課程實(shí)戰(zhàn)：情感管理能力提升演練

第四部分以心聚物--企業(yè)資源凝聚力突破：心有多大，舞臺(tái)就有多大，只有不斷的拓寬我們的視野和胸懷，才能讓越來(lái)越多的天下資源皆為我所用。
解用隨心—從‘赤壁之戰(zhàn)’看企業(yè)資源凝聚之道
點(diǎn)石成金—企業(yè)存量資源的激活
先予后取—如何凝聚社會(huì)資源為企業(yè)所用？
化敵為友—如何凝聚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源為企業(yè)所用？
課程實(shí)戰(zhàn)：擬定企業(yè)資源利用計(jì)劃
 
課程2：《7C領(lǐng)導(dǎo)力--基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
應(yīng)對(duì)難題：?jiǎn)T工越來(lái)越‘個(gè)性’、經(jīng)理越來(lái)越‘無(wú)能’；內(nèi)部沖突越來(lái)越多、管理效率越來(lái)越低，如何構(gòu)建輕松有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)體系？
課程理念：企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)能否健康成長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力必須構(gòu)筑于企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。
課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)提升基于企業(yè)文化的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。
 
第一部分把握根本—企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對(duì)資金和人才的吸引力。
中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
案例分享：蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。

第二部分志同道合--企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵和內(nèi)容：人們不會(huì)輕易追隨，更不會(huì)輕易堅(jiān)持，必須擁有強(qiáng)大的價(jià)值觀和信念，才能讓人們義無(wú)反顧的追隨和堅(jiān)持！
企業(yè)文化的核心與意義
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與作用
企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)與體系
企業(yè)價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化
案例分享：阿里巴巴核心價(jià)值觀解讀
案例分享：萬(wàn)科王石不行賄，行的是什么？ 。。。。。。

第三部分以理服人--基于企業(yè)價(jià)值觀的管理實(shí)務(wù)：無(wú)論多好的價(jià)值理念都是‘虛’的，只有讓價(jià)值觀融進(jìn)我們的一言一行，才能讓其產(chǎn)生真正的價(jià)值和成果。
綱舉目張—如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行動(dòng)措施
正己化人—企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)的方法與工具
快馬加鞭—企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì)的方法與工具
求仁得仁—企業(yè)價(jià)值觀考核的流程與方法
案例分享：惠普公司的人性化價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
案例分享：佛家的“無(wú)財(cái)七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。

第四部分以情聚人--基于企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)：雖然企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)不是‘家’，但員工、客戶對(duì)企業(yè)的感覺和感情決定了企業(yè)是否真正的強(qiáng)大
順?biāo)兄?mdash;如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)氛圍
心安理得—如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工感覺
心甘情愿—如何建立和強(qiáng)化員工與企業(yè)的感情
百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠(chéng)度的建立和強(qiáng)化
案例分享：通用電氣公司的情感管理
案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
 
課程3：《基于企業(yè)文化的幸福企業(yè)建設(shè)》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
應(yīng)對(duì)難題：工資越來(lái)越高，干勁卻越來(lái)越小，如何才能讓員工重新煥發(fā)活力？生活越來(lái)越富足，內(nèi)心卻越來(lái)越空虛，如何才能讓企業(yè)充滿快樂和幸福？
課程理念：幸福的企業(yè)才能真正凝聚員工，才能真正感動(dòng)客戶，才能真正引領(lǐng)社會(huì)，才能真正持續(xù)發(fā)展。
課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，融入心理學(xué)、國(guó)學(xué)中的人類幸福智慧，致力于幫助企業(yè)打造一個(gè)人人幸福快樂的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)全員真正的持續(xù)幸福。
 
第一部分幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意義和目的，幸福是每個(gè)人的終極目標(biāo)’ --亞里士多德
什么才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的終極目標(biāo)？
傳統(tǒng)文化中沉淀的幸福智慧
關(guān)于幸福與企業(yè)的前沿思考
五福臨門—幸福企業(yè)的思路和框架
課程實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人幸福路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)

第二部分幸福的員工—讓每個(gè)員工獲得全身心的幸福：沒有幸福的員工，就不會(huì)有幸福的企業(yè)，員工幸福是企業(yè)幸福的前提和保障
斷惡修善—厘清個(gè)人幸福的源頭與脈絡(luò)
自利則生—克服影響幸福的四大不良心態(tài)
利他則久—愛是工作最大的動(dòng)力
?；垭p修—幸福生活的三大要素修煉
課程實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人幸福心態(tài)修煉

第三部分幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福體現(xiàn)于全方位的真實(shí)體驗(yàn)，必須把幸福融入企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，才能得到真正的幸福
幸福管理的基礎(chǔ)和原則
營(yíng)造幸福的企業(yè)環(huán)境
通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓員工感受幸福，享受幸福
通過(guò)家庭化管理和社區(qū)化管理強(qiáng)化幸福
課程實(shí)戰(zhàn)：如何讓員工‘幸福’的工作？

第四部分幸福的企業(yè)—讓幸福沉淀下來(lái)，持續(xù)下去：幸福的企業(yè)文化是構(gòu)筑幸福企業(yè)的土壤和基礎(chǔ)，可以為企業(yè)注入源源不斷的幸福動(dòng)力。
幸福企業(yè)價(jià)值觀體系構(gòu)建
基于幸福的企業(yè)使命愿景體系構(gòu)建
基于幸福的企業(yè)行為體系構(gòu)建
如何在企業(yè)營(yíng)造‘愛心文化’和‘感恩文化’
課程實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)幸福文化體系規(guī)劃
 
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