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孫子兵法與企業(yè)家思維
課程編號(hào)：11878
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1518
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理。
【培訓(xùn)收益】
1、運(yùn)用孫子兵法的體系和原理，在企業(yè)推動(dòng)全方位管理，提升企業(yè)體質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)成果。
2、運(yùn)用孫子兵法有效開拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
3、運(yùn)用孫子兵法在領(lǐng)導(dǎo)方面的原則，提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人員素質(zhì)。
第二章：慧燈之光——用兵法化解危機(jī)
化解一：以“仁”為根的“道”勝思維
管理的五個(gè)層次
企業(yè)家要修煉成“道”
鋪就星光大“道”
企業(yè)八股
企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)
不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
企業(yè)家得“道”之術(shù)
企業(yè)家的“道－行”
麥肯齊7－S模型
企業(yè)家的“道”—— “路”
化解四：知?jiǎng)偎季S與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提
認(rèn)識(shí)自己的“型”體
企業(yè)的內(nèi)部情況如何
經(jīng)常照鏡——“知己”
企業(yè)的“五個(gè)流”
企業(yè)家六個(gè)自問題
用好手電筒——“知彼”
——保證決策順利實(shí)施
PEST分析圖
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
情報(bào)產(chǎn)品分布
了解彼方情報(bào)的N種方法
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
孫子的“知”勝思想
第三章：兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓(xùn)練轉(zhuǎn)化
案例分析——成功企業(yè)
對(duì)照兵法思想精髓反省不足
找出弱點(diǎn)缺點(diǎn)擬定解決方案
現(xiàn)場(chǎng)討論研判，求得正確答案
－－－－分組交流心得體會(huì)
－－－－每組代表交流心得體會(huì)
－－－－評(píng)點(diǎn)總結(jié)
貴在執(zhí)行，走出困境
企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理。
【培訓(xùn)收益】
1、運(yùn)用孫子兵法的體系和原理，在企業(yè)推動(dòng)全方位管理，提升企業(yè)體質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)成果。
2、運(yùn)用孫子兵法有效開拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
3、運(yùn)用孫子兵法在領(lǐng)導(dǎo)方面的原則，提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人員素質(zhì)。
第一章：孫武簡(jiǎn)介及其兵法的作用與影響
諸子百家的不同戰(zhàn)爭(zhēng)觀
孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
孫子兵法理論思維體系
諸子百家的不同戰(zhàn)爭(zhēng)觀
孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
孫子兵法理論思維體系
第二章：慧燈之光——用兵法化解危機(jī)
化解一：以“仁”為根的“道”勝思維
管理的五個(gè)層次
企業(yè)家要修煉成“道”
鋪就星光大“道”
企業(yè)八股
企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)
不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
企業(yè)家得“道”之術(shù)
企業(yè)家的“道－行”
麥肯齊7－S模型
企業(yè)家的“道”—— “路”
化解二：“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗
企業(yè)不可逆“天”行事
政治博弈
問題點(diǎn)評(píng)
企業(yè)不可逆“天”行事
政治博弈
問題點(diǎn)評(píng)
化解三：廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂
戰(zhàn)略管理四方式
戰(zhàn)略主動(dòng)性思考
企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂
戰(zhàn)略管理四方式
戰(zhàn)略主動(dòng)性思考
化解四：知?jiǎng)偎季S與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提
認(rèn)識(shí)自己的“型”體
企業(yè)的內(nèi)部情況如何
經(jīng)常照鏡——“知己”
企業(yè)的“五個(gè)流”
企業(yè)家六個(gè)自問題
用好手電筒——“知彼”
——保證決策順利實(shí)施
PEST分析圖
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
情報(bào)產(chǎn)品分布
了解彼方情報(bào)的N種方法
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
孫子的“知”勝思想
化解五：“力勝”思維與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功
“先為不可勝”原則
吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
先知、先計(jì)、先備
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功
企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營(yíng)造
易經(jīng)中組織的三才
“為將”的作用與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
為什么“孔雀東南飛？”—企業(yè)要高筑黃金臺(tái)
孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?br /> 為“將”的情緒控制
《易經(jīng)》將天、地、人稱為“三才”
“法”－組織的有效性
貴在執(zhí)行
為什么會(huì)面臨這樣的難題
企業(yè)家的重要任務(wù)
“囚徒困境”與企業(yè)家覺醒
企業(yè)“三不四化”
“先為不可勝”原則
吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
先知、先計(jì)、先備
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功
企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營(yíng)造
易經(jīng)中組織的三才
“為將”的作用與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
為什么“孔雀東南飛？”—企業(yè)要高筑黃金臺(tái)
孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?br /> 為“將”的情緒控制
《易經(jīng)》將天、地、人稱為“三才”
“法”－組織的有效性
貴在執(zhí)行
為什么會(huì)面臨這樣的難題
企業(yè)家的重要任務(wù)
“囚徒困境”與企業(yè)家覺醒
企業(yè)“三不四化”
化解六：“勢(shì)”勝思維——成“勢(shì)”才能成“事”
無“勢(shì)”無“力”
品牌之勢(shì)
“造勢(shì)”求才
十種識(shí)人方法
絕對(duì)不能要的六種人
“造勢(shì)”留才
企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手
有人有“勢(shì)”
企業(yè)家要學(xué)會(huì)吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢(shì)
攻心七術(shù)
捧出一顆紅心——善用公益造勢(shì)
妙用“虛張聲勢(shì)”
善于“任勢(shì)”是關(guān)鍵
無“勢(shì)”無“力”
品牌之勢(shì)
“造勢(shì)”求才
十種識(shí)人方法
絕對(duì)不能要的六種人
“造勢(shì)”留才
企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手
有人有“勢(shì)”
企業(yè)家要學(xué)會(huì)吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢(shì)
攻心七術(shù)
捧出一顆紅心——善用公益造勢(shì)
妙用“虛張聲勢(shì)”
善于“任勢(shì)”是關(guān)鍵
化解七：“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)需加大創(chuàng)新力度——只有“新”才會(huì)“奇”
企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新是一種方法
不“奇”不才”
銷售之術(shù) 眼花繚亂
不“謀”不成
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三階段三層次
“奇”以仁為本
企業(yè)需加大創(chuàng)新力度——只有“新”才會(huì)“奇”
企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新是一種方法
不“奇”不才”
銷售之術(shù) 眼花繚亂
不“謀”不成
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三階段三層次
“奇”以仁為本
化解八：“全”勝思維 ——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理想境界
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“全”方位體現(xiàn)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“全”方位體現(xiàn)
化解九：危機(jī)防范思維——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證
危機(jī)管理
世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)演變過程
企業(yè)困境原因分析
企業(yè)存在的癥結(jié)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
危機(jī)管理
世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)演變過程
企業(yè)困境原因分析
企業(yè)存在的癥結(jié)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
第三章：兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓(xùn)練轉(zhuǎn)化
案例分析——成功企業(yè)
對(duì)照兵法思想精髓反省不足
找出弱點(diǎn)缺點(diǎn)擬定解決方案
現(xiàn)場(chǎng)討論研判，求得正確答案
－－－－分組交流心得體會(huì)
－－－－每組代表交流心得體會(huì)
－－－－評(píng)點(diǎn)總結(jié)
貴在執(zhí)行，走出困境
顏廷錄 咨詢管理實(shí)戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國(guó)文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵(lì)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個(gè)失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓(xùn)的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國(guó)企、民企等千余家企事業(yè)單位。
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人氣：2081
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第一單元、中國(guó)戰(zhàn)略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌 •勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃 •勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運(yùn)籌 •勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性 •勝于易勝與梯度戰(zhàn)略運(yùn)籌 •勝于遠(yuǎn)勝與可待續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 第三單元、求勢(shì)論與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) •度勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ..
人氣：2037
