學精益，做精益，落實精益創(chuàng)效益。濱農科技自2019年啟動精益管理項目以來，每年精益管理創(chuàng)造的改善效益超過2000萬元，2021年達到了4000多萬元。

2022年5月19日，姜上泉導師在濱農科技精益管理輔導時，制劑車間主任展示了他們在精益創(chuàng)新改善中獲得的6項國家專利。

在合成車間輔導時，姜上泉導師強調夯實設備管理基礎，減少設備惡性停機事故。精益改善組需要按照TPM自主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做好設備維保，完善設備故障分析報告，健全設備維保標準與設備部門周報月報制度，做好設備劣化復原改善，建立專業(yè)維修工技能培養(yǎng)機制。

濱農科技為了使精益管理創(chuàng)造良好改善效益，頒布了《精益改善評價辦法3.0》，對各部門的精益改善項目及實施效果進行評估認定，予以積分獎勵兌現(xiàn)。

精益改善辦公室每月組織一次精益改善成果發(fā)表會，一線員工重點立足本崗位查找六源、改善六源；各個部門積極推動各類專業(yè)改善，讓改善形成內循環(huán)，讓改善創(chuàng)造良好的財務收益。

合成八車間、制劑一車間、合成十車間、制劑四車間、制劑三車間、動力車間、國三車間等團隊多次獲得精益改善成果獎。

精益管理是企業(yè)所有員工和管理者共同負責的事情，讓精益管理成為他們日常工作中的一項職責并對其進行考核。精益管理成熟的標志就是精益已經化育成員工和管理者的日常工作職責，成為他們每天必須要做的事情。