2022年12月13日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第四期（2023年）項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等30多位管理人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

立久佳運(yùn)動(dòng)器材2022年第三期精益管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效率提升>20%、不良降低>15%、庫存周轉(zhuǎn)率提升>15%；第四期精益管理（2023年）在前三期的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，重點(diǎn)開展“績(jī)效管理、精益改善、人才培育、質(zhì)量升級(jí)”等四方面的工作。

一、績(jī)效管理：通過戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)梳理、職責(zé)梳理確定部門績(jī)效目標(biāo)及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，通過KPI量化考核八步法、OKR敏捷績(jī)效建立完善的績(jī)效管理機(jī)制；同時(shí)，結(jié)合KPI紅線管理，將績(jī)效管理與精益改善、員工輔導(dǎo)充分融合，推動(dòng)公司績(jī)效進(jìn)步。

二、精益改善：運(yùn)用精益科學(xué)系統(tǒng)之精益工具，精益哲學(xué)系統(tǒng)之精益文化，按照識(shí)別浪費(fèi)、分析流程、加速流動(dòng)、按需拉動(dòng)的精益原則持續(xù)推動(dòng)DTD、FTT、BTS、OPE、TCU等指標(biāo)的改善和提升。

三、人才培育：通過員工一崗四表訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的建立，消除員工培養(yǎng)中的七大浪費(fèi)，將員工培養(yǎng)周期縮短50%以上，實(shí)現(xiàn)員工培養(yǎng)的JIT；需要的時(shí)間，需要的數(shù)量，需要的合格員工。

經(jīng)營人才培養(yǎng)靠利潤中心，管理人才培養(yǎng)靠業(yè)績(jī)考核，技術(shù)（操作）人才培養(yǎng)靠能力標(biāo)準(zhǔn) 。

四、質(zhì)量提升：通過修訂與優(yōu)化現(xiàn)有的質(zhì)量管理系統(tǒng)(一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)文件)，訓(xùn)練內(nèi)部審核專員做好定期內(nèi)審，保障審廠驗(yàn)廠及內(nèi)部質(zhì)量管理能力的提升。

企業(yè)質(zhì)量控制，三流企業(yè)靠檢驗(yàn)，二流企業(yè)靠制造過程，一流企業(yè)靠設(shè)計(jì)源頭防錯(cuò)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，立久佳董事長作了致辭發(fā)言，勉勵(lì)全體員工積極參與到精益管理項(xiàng)目中來，在第四期的項(xiàng)目中再創(chuàng)佳績(jī)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，咨詢老師針對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟作了闡述，并明確了每個(gè)項(xiàng)目小組的目標(biāo)、計(jì)劃、職責(zé)、任務(wù)以及考核激勵(lì)制度。