我在給私營企業(yè)做培訓(xùn)的時候，有時候會聽到企業(yè)中的一些員工說咱們公司的文化就是老板的文化，就這句話我思考了好久，才決定今天發(fā)表一下自己的觀點，其實從某種程度上來說，員工的這說法也不是完全沒有道理，其實有時候企業(yè)文化就是企業(yè)中老板的價值觀，或許很多人就這個問題會有爭執(zhí)，但是我個人認為有一點是不可否認的，那就是企業(yè)中老板必須當好企業(yè)文化建設(shè)推動者這一角色，還要注意以下幾個方面，這也是我根據(jù)自己的企業(yè)得出的結(jié)論。

 

 

        一、老板要身體力行，忠實地嚴守企業(yè)的價值觀
        企業(yè)老板的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，老板本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。老板確定了價值觀體系之后，可以通過象征性行為、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關(guān)注，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注價值觀體系的實現(xiàn)。這里也有幾個特征，第一個就是要通過象征性的行為；第二個就是是要天天講；第三是是利用提升晉級這種“未被充分認識”的管理工具；第四就是利用故事和范例。

 

 

        二、“老板”要敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化
        企業(yè)文化并不是一成不變的，而應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象，隨后建立起來的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會與形勢的需要不相適應(yīng)。這時，老板們就要及時地予以發(fā)展和完善，在一定條件下甚至完全揚棄舊文化，重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化。

 

 

        三、老板必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實踐中提煉出企業(yè)的核心價值觀
        企業(yè)文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個性，因而它不能從書本上抄來，它只能從企業(yè)自己的實踐，從企業(yè)家自己的實踐中提煉出來。根據(jù)某些研究者的觀察，任何價值觀體系最初總是由某一個人提出來的，是由他（或她）經(jīng)過自省提供出思想的素材，經(jīng)某一班子從文字上進行推敲潤色，最后才定稿。