公司治理是所有企業(yè)的勝利歸途

葉峰/文

企業(yè)家們談到公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略的話題總是覺得高深莫測，偏向認為理論多操作少，甚至覺得這是形而上的東西，放眼國內鮮見企業(yè)家在這方面有所覺悟之人。即使是上市公司，很多企業(yè)家依然覺得這是程序需要而非戰(zhàn)略需要，難以從根本上去重視這些刨根問底屬于商業(yè)哲學層面的東西。戰(zhàn)略的哲學是人生目標設計問題，而公司治理的哲學則是利潤分配的頂層設計問題。今天我們重點來談談公司治理的問題，尤其是公司治理的功效問題。

從商業(yè)歷史的角度來梳理，我們自然會發(fā)現(xiàn)自從股份制公司產(chǎn)生的第一天起,公司治理就一直困擾著企業(yè)人,既是全球性的難題又是無法徹底解決和一勞永逸地需要解決問題。究其商業(yè)哲學的本質來看，之所以出現(xiàn)這樣的問題，主要是人性與利潤之間的矛盾無法消弭。一方面公司治理追求規(guī)范，強調治理的結果必須符合多方利益相關者的需求，一方面公司治理又面臨著公司控制者人性層面的貪婪，而要在這兩者之間取得平衡，我看至今都是懸而未決的難題？戰(zhàn)勝人性的勝算太小啦！

我們再看歷史，人類有史以來統(tǒng)治時間最長、范圍最廣的大英帝國，憑借有限責任制、債務人監(jiān)獄和專利法三大法寶，以股份制公司為載體，啟動了轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)革命和現(xiàn)代經(jīng)濟增長歷程。到了今天，很多公司甚至開始脫離于國家開始控制世界經(jīng)濟，那么相應得公司治理就很夠在某種層面好平衡好組織自身與外部利益的關系。所以，解決公司治理中大股東與中小股東、控制性股東和中小股東利益的對等博弈問題無論從歷史的經(jīng)驗來看還是從現(xiàn)在的新經(jīng)濟環(huán)境來看都顯得迫不及待。那么合理的公司治理的作用如何體現(xiàn)呢？以下幾點能做很好的說明：

 一、作為“實際控制人”，都是在對公司進行一種“內部人控制”。良好的公司治理就是要把內部實際控制人的私人收益降到最低。因此，好的公司治理體系本質上就是一套完整的制度體系。

 二、改進公司治理的最終終極動力來自于市場競爭。公司治理最終的效果不取決于資本的方法和效率，而是戰(zhàn)略與產(chǎn)品，這才是參與市場市場的根本。公司治理如果偏離了市場的方向，那么就很容易出現(xiàn)為了公司治理而公司治理的狀況。一定是為了戰(zhàn)略和產(chǎn)品而公司治理。這是必須要說清楚的問題。

 三、公司治理本質上就是保護投資者運動。借機提高公司價值，努力推動治理準則，維護市場信心和進一步吸引投資者。榜樣的力量是無窮的，只有榜樣才能循環(huán)。

 四、好的公司治理可以實現(xiàn)“好人舉手效應”。用行動來贏得外部市場的信任。通過治理來形成真正意義上資本市場的競爭力。