蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，..
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為什么卓越企業(yè)難以基業(yè)長(zhǎng)青？
時(shí)間：2011-06-01 作者：蔣小華
| 著名商業(yè)暢銷書作家吉姆.柯林斯繼《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。當(dāng)捧到手上，就恨不得一口氣就全部吸收進(jìn)去。書中列舉了許多卓越的美國(guó)企業(yè)，曾經(jīng)非常的卓越，卻沒能夠基業(yè)長(zhǎng)青，像埃姆斯百貨公司、摩頭羅拉等。雖然是美國(guó)企業(yè)，但是所描述的問(wèn)題卻對(duì)我們中國(guó)的企業(yè)有著極大借鑒意義，甚至可以當(dāng)作重要的原則來(lái)遵循。尤其作者總結(jié)的企業(yè)衰落五個(gè)階段：第一階段狂妄自大；第二階段盲目擴(kuò)張；第三階段漠視危機(jī)；第四階段尋找救命稻草；第五階段被人遺忘或?yàn)l臨滅亡?？傊?，這本書值得中國(guó)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。 我不止一次地說(shuō)過(guò)這樣的話：企業(yè)的破產(chǎn)或衰敗不是市場(chǎng)的因素，而是自己搞死的！像巨人德隆之所以崩盤就是因?yàn)榭裢源螅つ繑U(kuò)張所造成的，當(dāng)陷入了危機(jī)之中也全然不知。毫不夸張地說(shuō)，當(dāng)前不少的中國(guó)企業(yè)就處在這個(gè)階段。因抓住了某些機(jī)會(huì)，一下子做大了，就自以為是－－把能夠抓住機(jī)會(huì)的能力當(dāng)作無(wú)敵經(jīng)營(yíng)的能力，往往這種自以為是的企業(yè)都是“短命鬼”。在從事咨詢培訓(xùn)的工作中，就領(lǐng)教過(guò)不少“暴發(fā)戶式”的企業(yè)或老板。謙虛、謹(jǐn)慎是永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則，無(wú)論初創(chuàng)期還是鼎盛期。要欣賞并推崇那些總把自己的成功當(dāng)作運(yùn)氣好的企業(yè)或企業(yè)家。另外，有的卓越企業(yè)過(guò)分迷戀于增長(zhǎng)，偏離核心使命，豐田目前的遭遇就是這一的問(wèn)題最好寫照。在這個(gè)問(wèn)題上，曾寫過(guò)一篇文章《豐田最應(yīng)召回的是什么》，即召回原來(lái)的核心理念，而不是一味地爭(zhēng)當(dāng)老大。 其實(shí)，卓越企業(yè)的衰敗歷程與人之生命衰老的歷程是一樣的。人在年輕力壯時(shí)，往往不重視體能與精力的管理，大凡“自以為是”的認(rèn)為，自己身體素質(zhì)就是比別人強(qiáng)的人，過(guò)分地“輸出”體能而又不及時(shí)地補(bǔ)充，其身體往往衰老得快，跨掉得早。另外，就是“漠視危機(jī)”，像那些因大病快速死亡的人基本上在病之前是毫不察覺的，甚至表現(xiàn)得“身強(qiáng)力壯”。如今，沒有人會(huì)被餓死，就如同企業(yè)基本不會(huì)因市場(chǎng)而“餓死”（倒閉），就算碰上某些夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只要企業(yè)健康就可以及時(shí)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵問(wèn)題是“健康”危機(jī)、過(guò)度消耗。所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)身體是一樣的。此時(shí)，有人可能會(huì)說(shuō)，人從出生下來(lái)，就難免一死，難道企業(yè)也如此嗎？何謂基業(yè)長(zhǎng)青？要知道，人通過(guò)生衍繁息，可以保持香火不斷，同樣企業(yè)也可以“生衍繁息”的，關(guān)鍵問(wèn)題是如何“生衍繁息”。 一個(gè)從如果用最佳的科學(xué)方法從軀體與精神兩個(gè)方面進(jìn)行生衍繁息后代，結(jié)果會(huì)怎樣？如果企業(yè)用科學(xué)的方法真正做到了“生衍繁息”，即選對(duì)合適的接班人，并堅(jiān)決執(zhí)行公司的核心價(jià)值觀。某些卓越的企業(yè)難以基業(yè)長(zhǎng)青，要么自己本身出了問(wèn)題，要么在“生衍繁息”上出了問(wèn)題。此時(shí)并不可怕，可怕的是，還把精力放在尋找救命稻草上，而不是從根本上找原因，甚至將問(wèn)題的出現(xiàn)歸咎于運(yùn)氣不好---像這種企業(yè)死掉是遲早的事。當(dāng)然，即使企業(yè)已經(jīng)陷入了衰退，仍然可以扭轉(zhuǎn)乾坤。如果對(duì)于上述五個(gè)階段能做到了然于胸，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能極大地降低企業(yè)墜入谷底的機(jī)率，同時(shí)，衰落是可以避免的，可以察覺的，也是可以逆轉(zhuǎn)的。 |
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