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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問:408658

姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運營專家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

中國遠大集團雷允上藥業(yè)精益班組項目啟動
時間:2020-10-12     作者:姜上泉

 2020年10月11日,雷允上藥業(yè)集團召開“精益班組系統(tǒng)”咨詢項目啟動會,雷允上藥業(yè)全國各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)負責人出席了項目啟動會,深圳市財智菁英咨詢導(dǎo)師團隊出席了項目啟動會,這是財智菁英咨詢導(dǎo)師前幾年為中國遠大集團開展訓(xùn)練后,再次為集團成員企業(yè)開展咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。


北有同仁堂,南有雷允上。雷允上藥業(yè)集團是國家首批中華老字號,是國家保密項目及國家非物質(zhì)遺產(chǎn)擁有者,中國四大藥堂之一。雷允上始創(chuàng)于1734年,至今已近300年。

雷允上藥業(yè)集團隸屬于中國遠大集團,中國遠大集團2019年銷售收入突破1200億元,連續(xù)多年入圍中國企業(yè)500強,中國遠大集團總部位于北京亞運村遠大中心。

2020年雷允上藥業(yè)集團“精益班組系統(tǒng)”咨詢,將從以下四大領(lǐng)域開展研習與輔導(dǎo):

一. 聚焦生產(chǎn)目標
聚焦生產(chǎn)運營“質(zhì)量、效率、成本、安全”等關(guān)鍵目標,訓(xùn)練、督導(dǎo)各個班組做好日清(清差距)、周結(jié)(結(jié)改善)、月盤(盤績效)。

二. 執(zhí)行日清標準
1.梳理支撐“質(zhì)量、效率、成本、安全”等班組目標達成的關(guān)鍵流程,識別已有的標準對目標的支撐作用,并進行修訂與調(diào)整;
2.梳理影響目標達成的關(guān)鍵數(shù)據(jù):做好日清管理—每天問題分析;周結(jié)管理—主要問題改善;月盤管理—績效趨勢對比。

三. 實施日清改善

針對班組目標的達成,訓(xùn)練、發(fā)動班組長和班組員工開展六源、六大損失、七大浪費、八大不合理的自主改善和小團隊改善。

 

四. 培育班組人才
通過有序、規(guī)范的實施班組日清管理系統(tǒng),在日清實踐中培養(yǎng)班組人才;并通過日清管理,成功塑造追求卓越、追求細節(jié)、追求改善的班組文化。

項目啟動會上,雷允上藥業(yè)集團生產(chǎn)運營總經(jīng)理發(fā)表了講話,財智菁英咨詢導(dǎo)師就項目的實施目標、實施步驟、實施要求、考核措施、激勵政策做出了說明和闡釋。

“精益班組系統(tǒng)”系姜上泉導(dǎo)師早期原創(chuàng)研發(fā)與實踐,并在多年前就已經(jīng)申報了國家知識產(chǎn)權(quán);其中“班組長四維勝任力模型、班組建設(shè)6D執(zhí)行系統(tǒng)”不僅系統(tǒng)性強,實操性也強。

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“精益班組系統(tǒng)”曾經(jīng)成功服務(wù)過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網(wǎng)、百威英博等過100家中國企業(yè)500強和全球企業(yè)500強。

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