趙安學老師簡介
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營銷學博士 美國項目管理協(xié)會會員 香港人力資源協(xié)會特邀青年專家 清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師 原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人 現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問 英國Intertek廣州公司市場部經(jīng)理； 8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工..
趙安學最新博文
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趙安學主講課程
全面項目化管理：鍛造項目管理實戰(zhàn)高手
時間：2011-08-05 作者：趙安學
| 《全面項目化管理：鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》 課程前言 全面項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經(jīng)60年的實踐總結而成。該模式在企業(yè)領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。 全面項目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個領域，實現(xiàn)工作目標量化、工作內容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統(tǒng)計研究表明：成功導入全面項目管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績： 年銷售增長?。荆玻埃? 年人均利潤?。荆玻叭f 員工穩(wěn)定率?。荆福埃? 企業(yè)年利潤率＞１０％ …… 課程目標: 本課程以培養(yǎng)和提升商務人士的項目管理能力為中心，旨在達成以下四個目標： 掌握全面項目量化管理的思想和方法，學會并應用對關鍵管理模塊的量化解決方案； 掌握項目立項的流程和步驟，準確地界定項目的量化目標； 掌握項目實戰(zhàn)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，學會并應用項目規(guī)劃技術、項目分解技術、項目關鍵路徑制定，以及項目監(jiān)控和項目考核等各個環(huán)節(jié)的核心要領和技能； 把握導入全面項目化管理的時機和步驟：如何根據(jù)組織進化思想，有條不紊地導入全面項目化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進化。 授課方式： 講授﹑案例教學﹑影片觀賞﹑分組練習、現(xiàn)場互動答疑 課程提綱： 本課程將重點介紹，如何在企業(yè)導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開： 第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論 管理問題的迷思與量化管理思想的起源 國際公司對量化思想的應用和實踐 全面項目量化管理的本質 根本的量化 量化與數(shù)字化 企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理 現(xiàn)代企業(yè)管理結構 組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化 科學的量化 科學管理的基礎：數(shù)字和單位 工作量化的解決方案：事件結構模型 能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化 系統(tǒng)的量化 1）管理與中西醫(yī)學 2）組織價值鏈與營銷價值鏈 3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學、發(fā)展 4.4 管理的本質與十大契約關系 1）管理的本質：建立與維護秩序 2）擠壓式管理與共振式管理 3）十大契約——權責利的量化 4）全面項目化、能力量化與十大契約 第二部分：項目立項 在準確把握內外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。 1.由誰來立項——項目立項架構； 1.1項目目標量化的要領； 1.2 七大一級部門工作模型； 1.3 工作全面項目化打包； 1.4 常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目； 1.5 項目經(jīng)理與項目團隊工作職責； 2.按什么流程立項——項目立項流程； 2.1 營銷價值鏈 2.2 項目與企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2.3 需求傳遞 2.4 資源預算 3.按什么方法立項——項目立項方法； 3.1 事件結構模型； 3.2 工作量化管理要領； 3.3 產(chǎn)品分析模型與項目立項； 第三部分： 項目管理 此部分是整個課程的重點。在本節(jié)中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術；以及如何結合各部門工作的特點，有效地應用項目管理工具，監(jiān)控好項目執(zhí)行的過程，順利地達成項目的目標。 1.項目管理實戰(zhàn)基礎 項目執(zhí)行中常見問題 目標的迷失 效率的低下 資源沖突 組織混亂 項目管理三大定理 Parkinson定理：任務總是在擴張，以消耗可用的時間和空間 Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度 Murphy定率：任何事情都可能出錯 寶潔項目管理原則 項目管理解決方案 項目管理核心工作 2.項目規(guī)劃與項目分解 項目分析 目標制定方法 目標量化 WBS與項目任務分解量化 關鍵路徑圖分析 項目資源規(guī)劃 PERT定理與STRATPORT定理 3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控 項目監(jiān)控組織 資源配置 項目時間、項目質量的監(jiān)控方法； 項目風險防范 項目控制的步驟 4.項目收尾與總結 |
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