2017年4月25-26日，著名精益運營專家姜上泉導師在中國500強企業(yè)金鑼集團與100多名中高層管理人員分享《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》，金鑼山東、內蒙、四川、湖南、黑龍江等基地的總經理與集團各中心副總裁參加了培訓，這是姜上泉導師連續(xù)第3年到金鑼集團輔導降本增效與精益管理。

金鑼集團是一家以生豬屠宰及冷鮮肉生產加工為主的綜合性大型企業(yè)，中國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，年產值近600億元，名列中國500強企業(yè)200多位。

姜上泉導師在課程開始介紹了精益的起源和精益管理的核心思想，并重點講授了“精益六最”的“人才最優(yōu)，團隊最棒、成本最低”，整個訓練80%以案例剖析的方式進行，具有很高的操作性和實戰(zhàn)性。

《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》包括“人才最優(yōu)、團隊最棒、現(xiàn)場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”，整個精益六最系統(tǒng)建立起了全套規(guī)范化的執(zhí)行標準、訓練標準、考核標準，為中國精益運營和精益管理最佳的訓練和咨詢系統(tǒng)之一。

第一天訓練結束后，參加訓練的12個團隊在晚上完成了12個精益項目的方案設計，第二天訓練時姜上泉導師對12個精益方案進行了點評，提出了改進意見。

訓練結束后，姜上泉導師與集團CFO、COO、CHO、CSCO、CSO進行了充分溝通和交流，并就如何降低制造費用、管理費用、財務費用、采購成本提出了自己的建議和意見。