不管是說管理也好還是營銷也好，企業(yè)一旦方向沒找準，就會進入誤區(qū)，自然的當企業(yè)進入誤區(qū)后，給企業(yè)就會帶來很大的損失，不管是人力物力都會有損失的情況出現(xiàn)，那么這就要求了企業(yè)中的管理者在進行企業(yè)管理的時候一定要擦亮眼睛，以免步入誤區(qū)，有相當一部分專家通過大量的研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)進行傳統(tǒng)管理時有6大認識誤區(qū)，而這6大認識誤區(qū)主要表現(xiàn)為6種重管理現(xiàn)象，下面我就將給大家分享一下。

 

 

        一、管理職能的問題
        表現(xiàn)為我們把企業(yè)的管理職能看得太重了，重到企業(yè)的領導者都在從事管理的工作，而無法承擔起指引企業(yè)方向、塑造企業(yè)價值觀、整合社會資源、構建商業(yè)模式、建設精英團隊的領導職能。對管理內容的過度重視，導致我們對經營職能和領導職能的輕視。對管理職能的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：管理職能有效發(fā)揮是由什么因素決定的？無數的企業(yè)家去學習海爾的管理，可是成功者寥寥，我們會困惑為什么成功的管理系統(tǒng)無法復制？為什么同樣的管理系統(tǒng)，不一樣的領導人企業(yè)經營結果完全不同？

 

 

        二、管理作用的問題
        表現(xiàn)為我們把管理的作用看得太重了，重到過度關注企業(yè)內部的管理，而忽視企業(yè)最重要的職責—經營。對管理作用的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：在經營成功的企業(yè)中管理究竟發(fā)揮了多大作用？如果懂管理就能經營好企業(yè)，為什么管理專家經營不好自己的企業(yè)？為什么那么多的MBA畢業(yè)生學習的管理知識在企業(yè)實踐中很難有效應用？為什么管理咨詢培訓專家的建議對企業(yè)效果不明顯？為什么那么多精通管理的高級職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)很少成功？為什么很多管理卓越的企業(yè)很快就走向沒落？為什么很多管理水平低下的企業(yè)仍然快速發(fā)展？企業(yè)領導熱衷管理變革和管理咨詢是否真正能夠提升企業(yè)效益？

 

 

        三、管理理論的問題
        表現(xiàn)為我們把管理理論看得太重了，重到陷入汗牛充棟的管理知識的海洋，而無法形成真正對自己企業(yè)有效的管理哲學。對管理理論的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：為什么那么多的管理理論、模型企業(yè)管理實踐中卻不知如何應用，管理者主要靠直覺經驗進行管理？為什么很多管理理論常常自相矛盾？為什么管理學教授的理論在企業(yè)實踐中很難有效應用？

 

 

        四、管理技術的問題
        表現(xiàn)為我們把管理技術看得太重了，重到企業(yè)成了各種管理工具和方法的實驗室，而找不到企業(yè)可以有效提高績效的長期堅持的管理方法。對管理技術的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：為什么那么多的管理方法、技巧、工具，企業(yè)管理水平依然低下？為什么那么多的管理軟件在企業(yè)管理中作用不大等等？

 

 

        五、組織復雜的問題
        表現(xiàn)為我們把日益復雜的組織看得太重了，重到陷入尋找日益復雜的組織架構和相匹配的管理方法的探索中，找不到化繁為簡的有效管理方法。對管理復雜的誤解，會讓我們存在以下管理困惑：日益復雜的組織架構、幾十萬的人巨型公司、跨國公司的管理和中小企業(yè)的管理有什么差別？如何借鑒其他企業(yè)的管理工具和方法。

 

 

        六、管理內容的問題
        表現(xiàn)為一個企業(yè)一旦遇到問題，一些領導都會把他歸結到管理問題，似乎管理是解決一切問題的靈丹妙藥。這是我們把企業(yè)管理的范圍看得過于寬泛了，寬泛到幾乎所有知識都列入管理的范疇，管理者面對的管理知識如同茂密的叢林，根本無法清晰的找到管理本質之間的邏輯關系。對管理內容的過度重視，導致當我們真正開始學習管理知識的時候，面對汗牛充棟的管理書籍和琳瑯滿目的管理學雜志，越學習我們會越困惑，到底什么才是管理應該研究的內容呢？