【培訓(xùn)對象】
各部門經(jīng)理、主管、統(tǒng)計(jì)員等

【培訓(xùn)收益】
1. 能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報(bào)
2. 能應(yīng)用柏拉圖挖掘問題的核心
3. 能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系
4. 通過直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)分析工具，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律，及早預(yù)防問題發(fā)生
5. 用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析
6. 能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等對工程改善效果進(jìn)行檢定評價(jià)

 課程前言:

劉寶鴻 ----統(tǒng)計(jì)品管與數(shù)據(jù)分析<br />【講師背景】<br />東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家 <br />東莞市質(zhì)量技術(shù)專家<br />廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家<br />廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事<br />中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師<br />統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家<br />澳門城市大學(xué)MBA<br /><br />【個(gè)人簡介】<br />劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎(jiǎng)獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中，主要致力于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、品質(zhì)管理QM及新/舊QC七大手法的推進(jìn)及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma品質(zhì)管理、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。<br />近年來，劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國企業(yè)由弱到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎(jiǎng)培育了多家后備企業(yè)。<br /><br />【培訓(xùn)風(fēng)格】<br />1、思維嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，理論基礎(chǔ)抓實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富；<br />2、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例，針對性強(qiáng)，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實(shí)踐中；<br />3、案例教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；<br />4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。<br /><br />【品牌課程】<br /><br />《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》<br />《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制》<br />《測量系統(tǒng)分析（MSA）》<br />《品管（QC）七大手法》<br />《新品管（QC）七大手法》<br />《工廠抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南》<br />《系統(tǒng)的分析與解決問題的方法》<br />《提升部門經(jīng)理/主管報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力》<br />《積極創(chuàng)獎(jiǎng)，追求卓越—<卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則>(GB/T 19580-2012) 在企業(yè)的實(shí)施、申獎(jiǎng)和評審》<br /><br />【客戶見證】<br />廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達(dá)電子集團(tuán)、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團(tuán)、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達(dá)、深圳明學(xué)光電、四川華豐機(jī)電、山東日發(fā)紡機(jī)、山東宏發(fā)重機(jī)、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機(jī)（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團(tuán)、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團(tuán)、美國TTI集團(tuán)、方正集團(tuán)、TCL集團(tuán)、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達(dá)電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時(shí)力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線業(yè)、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團(tuán)、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會(huì)社、和雅株式會(huì)社、鐵和制鐵、嘉財(cái)電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。

• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：702  

  

• 以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競爭力

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一講 讓服務(wù)創(chuàng)新塑造企業(yè)核心競爭力 服務(wù)與產(chǎn)品是客戶價(jià)值的一體兩面 從服務(wù)的特點(diǎn)理解服務(wù)管理的難點(diǎn) 從海爾26年服務(wù)品牌探究服務(wù)提升企業(yè)競爭力方法 高效服務(wù)利潤鏈的塑造：成就客戶首先要成就員工第二講：企業(yè)服務(wù)勢必要從滿意走向忠誠 客戶感知的服務(wù)質(zhì)量的兩個(gè)維度 讓..

  ￥3,300   元/ 天

  人氣：1535