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工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控戰(zhàn)略總裁班

課程編號(hào):18701   課程人氣:1518

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類(lèi)別:電子儀器    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:李健霖

課程安排:

       2016.12.16 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng),總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)清銷(xiāo)售管理角色的重要性,完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換;
2.提高專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售輔導(dǎo)技能和勸導(dǎo)技能,快速提高作戰(zhàn)能力;
3.掌握業(yè)績(jī)管理的基本原則和技巧;
4.學(xué)會(huì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常管理的應(yīng)用掌控;
5.提升團(tuán)隊(duì)管理素養(yǎng);
6.掌握銷(xiāo)售管理者必備的基本功,組建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化;
7.體驗(yàn)并認(rèn)識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與管理實(shí)務(wù)之間的聯(lián)系;
8.在體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,完成使管理任務(wù)變?yōu)楣芾碚叩淖杂X(jué)行為和檢視自身工作的習(xí)慣。

 【課程概述

1. 企業(yè)如何從全局出發(fā)規(guī)劃合理的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu),搭建有效的組織管控保障體系?企業(yè)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)該如何構(gòu)建?

2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的真正轉(zhuǎn)變企業(yè)如何短期內(nèi)批量復(fù)制優(yōu)秀的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才?如何快速打造系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的高效的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?

3. 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)如何建立適合自己的獨(dú)特渠道盈利模式?如何有效開(kāi)展和管控經(jīng)銷(xiāo)商?工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)什么樣的績(jī)效考核模式更能提高工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)積極性?

【授課形式】講授互動(dòng)、培訓(xùn)故事、視頻觀摩、角色扮演、小組研討、案例分享、課堂練  

              習(xí)。

課程大綱

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力                

多謀善斷的決策力

整合資源的組織力

帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力

    6. 凝聚人心的感召力

二、營(yíng)銷(xiāo)管理者的四種類(lèi)型測(cè)評(píng)

英雄型

全能型

編導(dǎo)型

聚合型

   討論:我想成為什么樣的營(yíng)銷(xiāo)管理者

三、掌握管理者的經(jīng)營(yíng)法則

職業(yè)者即是投資者

職業(yè)場(chǎng)即是投資場(chǎng)

我們是用個(gè)人資本投資

4. 經(jīng)營(yíng)效能決定投資收益

四、組建卓越的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

卓越團(tuán)隊(duì)的黃金三角

學(xué)習(xí)型組織PK制度型組織

統(tǒng)一思維模式與行為模式的團(tuán)隊(duì)建立

4. 營(yíng)銷(xiāo)管理者如何與團(tuán)隊(duì)成員建立緊密的個(gè)人關(guān)系

五、團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售分析與承諾目標(biāo)

公開(kāi)承諾

可考量承諾

多米諾承諾

4. 反向式承諾

六、授權(quán)與受權(quán)

爭(zhēng)取上司信任方法

獲得下屬擁護(hù)方法

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、我的權(quán)力、下屬權(quán)力的認(rèn)識(shí)

七、建立團(tuán)隊(duì)原則與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

X\Y理論

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的八項(xiàng)法則

卓越凝聚力的十項(xiàng)原則

 

八、決策的安全護(hù)盾與關(guān)鍵決策的誤區(qū)

墨菲法則

決策安全的六個(gè)要素

組織中的阿比勒尼悖論

4. 如何避免組織失調(diào)的方法

九、培訓(xùn)卓越的項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

培養(yǎng)下屬的六環(huán)輔導(dǎo)法

項(xiàng)目銷(xiāo)售的關(guān)鍵流程示意圖

制定項(xiàng)目銷(xiāo)售策略的八個(gè)角度

4. 項(xiàng)目銷(xiāo)售拓展實(shí)戰(zhàn)方法與工具

 

 

 

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