【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
?識(shí)別人才潛力，讓員工做自己擅長(zhǎng)的事情，發(fā)揮所長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值，在貢獻(xiàn)自身價(jià)值同時(shí)與組織共同成長(zhǎng)；
?掌握勝任力建模技術(shù)，探究與獲取崗位高績(jī)效DNA；
?掌握人才評(píng)價(jià)技術(shù)常用工具與方法，學(xué)習(xí)勝任力測(cè)評(píng)報(bào)告的解讀與反饋；
?能夠?qū)⑷瞬旁u(píng)價(jià)技術(shù)與結(jié)果運(yùn)用于人才選拔與人才培養(yǎng)中；
?能夠梳理各職位序列培訓(xùn)課程體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖；
?學(xué)習(xí)多元化能力發(fā)展手段，持續(xù)提升員工能力；

 

講師簡(jiǎn)介 —— 范興東 講師

范興東 MBA 講師
英國(guó)IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師
美國(guó)PDP企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略績(jī)效管理教
23年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾就職于國(guó)企、人事局、藥監(jiān)局、集團(tuán)型民企、外資企業(yè)，有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
11年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、為百家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，
6年管理咨詢操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)、深度參與45個(gè)咨詢項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目有續(xù)單。
他的培訓(xùn)通過(guò)活動(dòng)啟發(fā)，使學(xué)員從做中了解到自己的不足以及需要改善的地方；使用實(shí)際的案例討論與說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問(wèn)題的方法；打通經(jīng)脈，解決學(xué)員在實(shí)際學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，從而保證學(xué)員的學(xué)習(xí)收益。長(zhǎng)期職業(yè)經(jīng)理人和管理咨詢經(jīng)歷所培養(yǎng)的全面的視角和系統(tǒng)思維的習(xí)慣使其設(shè)計(jì)的咨詢方案更貼合企業(yè)的實(shí)際，其為企業(yè)提供的解決方案實(shí)施中得到受聘企業(yè)廣泛認(rèn)同。
研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源、效率提升、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

• 基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè)【案例分享】如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描 從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略 從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略 從用工成本解析選-用-育-留策..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：202  

  

• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境） 總結(jié)能力 穩(wěn)定性2、 企..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：208  

  

• 戰(zhàn)略招聘：基于勝任力的高端人才甄選

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  戰(zhàn)略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè)案例分享：如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來(lái)源解析人才供應(yīng)鏈策略人才地圖的構(gòu)建流..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：427  

  

• OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -上海

  課程背景VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1531  

  

• OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  課程背景VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1432