【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，對(duì)華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業(yè)中高管。

【培訓(xùn)收益】
 了解華為成功的企業(yè)文化  了解華為的矩陣式管理模式  了解華為是如何實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)執(zhí)行力的  了解華為是如何做團(tuán)隊(duì)管理的  探索華為的未來(lái)之路

 1、 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化
 華為奇跡
 華為是如何擺脫困境的
 優(yōu)秀企業(yè)的DNA
 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷
 華為如何看待過(guò)去的成功

2、華為的分配原則
 奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)
 價(jià)值分配的基本原則
 讓雷鋒先富起來(lái)
 給火車頭加滿油
 我只抓前頭那批人，后面的我根本不管
 世上從來(lái)沒(méi)有真正的公平與公正
 本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途

3、華為的人力資本四力模型
機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。

4、如何看待“犯錯(cuò)誤”
 失敗鋪就成功
 員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)
 不犯錯(cuò)誤的干部，可能往往是很平庸的
 華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來(lái)沒(méi)有追求完美

5、人力資源選拔政策
 核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)
 品德與作風(fēng)是資格底線
 績(jī)效是必要條件和分水嶺
 能力是關(guān)鍵成功要素

6、績(jī)效是必要條件和分水嶺
 在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部
 向一線傾斜
 堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制
 猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是關(guān)鍵成功要素（標(biāo)準(zhǔn)、考核）
人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執(zhí)行力、連接力、理解力

8、人力資源之：干部選拔
 選拔程序
 干部選拔不要虛位以待
 選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)----簡(jiǎn)單
 領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)

9、人力資源之：任職資格分類
 1級(jí)——初做者
 2級(jí)——有經(jīng)驗(yàn)者
 3級(jí)——監(jiān)督者（管理類）——專家（專業(yè)/營(yíng)銷/技術(shù)類）
 4級(jí)——管理者（管理類）——高級(jí)專家（專業(yè)/營(yíng)銷/技術(shù)類）
 5級(jí)——領(lǐng)導(dǎo)者（管理類）——資深專家（專業(yè)/營(yíng)銷/技術(shù)類）

10、華為成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

 

 ——原華為全球?qū)＜?、華為CEG專家
【專業(yè)背景】
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG
 華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
 華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師
 中山大學(xué) 高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理研修班 主講老師
【專業(yè)課程】
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系列課程：
《全球采購(gòu)：國(guó)際化采購(gòu)方法與策略》
《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
《供應(yīng)商管理與談判技巧及合同風(fēng)險(xiǎn)控制》
《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》
《實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降價(jià)技巧》
《制定采購(gòu)策略與合同管理》
《實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理》
【授課風(fēng)格】
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問(wèn)題。
【培訓(xùn)方式】
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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