【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、數(shù)字化團隊

【培訓(xùn)收益】
■ 從導(dǎo)師的講解和案例，學(xué)會借助政府的力量，實現(xiàn)數(shù)字化； ■ 如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè)，成為自身企業(yè)的競爭力； ■ 讓企業(yè)家和高管認(rèn)知到，數(shù)字化是一把手工程，高層共同改變才能實現(xiàn)數(shù)字化；

第一講：數(shù)字化與數(shù)字化土壤建設(shè)
1.數(shù)字化時代的九個“不知”，如何讓數(shù)字小白成為專業(yè)人才
2.數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)路徑：信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化
3.數(shù)字化戰(zhàn)略對組織、戰(zhàn)略和管理模式變革的要求、對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
4.數(shù)字化戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理變革支撐和要求
5.數(shù)字化建設(shè)中的數(shù)據(jù)和數(shù)字之間的關(guān)系
案例：某制造企業(yè)案例講解
第二講：數(shù)據(jù)化建設(shè)中的四個突破
1.數(shù)據(jù)建模：從財務(wù)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人力資源等角度解讀數(shù)據(jù)建設(shè)中的不足
2.數(shù)據(jù)互聯(lián)：基于數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，如何實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化，從而驅(qū)動數(shù)字化實現(xiàn)
3.數(shù)據(jù)應(yīng)用：如何應(yīng)用數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智慧運營，實現(xiàn)降本增效，提升組織的運營效率
4.數(shù)據(jù)決策：如何把管理變成算力，把管理模式變成智慧決策，實施去中化的組織建設(shè)
案例：某紡織企業(yè)的案例講解
案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字建設(shè)和低成本競爭力培育

第三講：數(shù)字化下的模塊化解決方案
1.ERP重置：業(yè)務(wù)財務(wù)信息一體化管理模式升級及財務(wù)共享中心建設(shè)
2.NRS重構(gòu)：敏捷型組織建設(shè)和營銷終端變革
3.CRM升級：客戶資產(chǎn)和數(shù)字化經(jīng)營
4.MES重組：供應(yīng)鏈和物流終的敏捷化和少人化
5.IPD導(dǎo)入：研發(fā)前置和營銷閉環(huán)倒逼產(chǎn)品競爭力的提升
6.PMS應(yīng)用：精細(xì)化管理和數(shù)字化下的管模再造
7.中臺建設(shè)：數(shù)據(jù)歸一與數(shù)字應(yīng)用，如何讓算法與管理變革融合
案例：某物流企業(yè)的數(shù)字化變革

第四講：數(shù)字化下的數(shù)字治理
1.數(shù)字化下的十大數(shù)據(jù)治理難點
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的流程
3.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)澄清
4.數(shù)據(jù)應(yīng)用研究與開發(fā)
5.數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用與決策變革
案例：某集團公司的數(shù)字建設(shè)成與敗

第五講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的場景理解和研究
1.BI經(jīng)營數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計
2.EHR人力資源數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計
3.營銷數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計
4.客戶關(guān)系數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計
5.供應(yīng)鏈ISC導(dǎo)入與MES場景研究與解決方案設(shè)計
案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字化場景內(nèi)部斗爭與博弈

第六講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
1.三朵云：工業(yè)云、產(chǎn)業(yè)云、消費云
2.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景研究與思考
3.數(shù)字化展廳下的階段性數(shù)字化戰(zhàn)略呈現(xiàn)
4.數(shù)字化戰(zhàn)略下的信息化團隊勝任能力提升
案例：某大型制造業(yè)的變革案例

現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流
1.數(shù)字研討會：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2.學(xué)員問題課間限時一對一交流和輔導(dǎo) 

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計專家
博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會副會長
中地數(shù)碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰(zhàn)略顧問
15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數(shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人
——領(lǐng)航咨詢集團創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點
1 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計》 有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；
2 《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》 實戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；
3 《商業(yè)模式創(chuàng)新》 超強案例場景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；
4 《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》 案例貫穿到底，實戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場景再現(xiàn)的感覺；
6 《企業(yè)資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；
7 《IPO戰(zhàn)略成長計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢操作實戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場輸出咨詢成果；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項目，僅用五年的時間，實現(xiàn)業(yè)績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)?，并?021年開始實施戰(zhàn)略陪伴成長項目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開始進行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績獲得了高速增長，公司實現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1221  

  

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計2.店長薪資體系設(shè)計3.店鋪人員激勵機制設(shè)計4. 店鋪管理制度設(shè)計

  ￥   元/ 天

  人氣：1075  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1737  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：6095  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

  ￥   元/ 天

  人氣：2022  

  

• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識數(shù)字化..

  ￥   元/ 天

  人氣：2013